Praha 28. října 2026 (PROTEXT) – Tradiční sbírka Srdce dětem, která už po šestnácté proběhne od 2.11. do 15.11. ve všech obchodech Lidl, se pomalu blíží. O.p.s. Život dětem připravila i tentokrát devět reportáží o vážně nemocných dětech, kterým tato obdivuhodná sbírka pomáhá. 

Každý týden zveřejňuje jeden příběh dítěte, který zásadně ovlivnil život rodiny. Šestý příběh je o malém Peťulkovi, který trpí nevyléčitelnou nemocí. Reportáž najdete na webu www.zivotdetem.cz – Příběhy dětí a také na youtube:

Šestiletý Peťulka vypadá jako úplně zdravý, veselý a hravý kluk, který je jen trošku více při těle. Narodil se jako zdravé miminko, ale brzy rodiče zjistili, že něco není v pořádku. Všechno to začalo po prvním roce života, kdy u Peťulky nenastupovala žádná řeč. Maminka si navíc všimla, že syn často zakopává i na úplné rovině. Lékaři však rodiče uklidňovali, že chlapci bývají pomalejší.

Ani ve třech letech se situace nezměnila a Peťulka stále nemluvil. Zlom nastal, když musel být hospitalizován kvůli vysokým horečkám, po kterých se hrozně osypal. Krevní testy v nemocnici odhalily, že jeho jaterní hodnoty výrazně přesahují standard. To byl první moment, kdy bylo jasné, že je něco špatně. Ještě ten večer přišla lékařka s podezřením na Duchennovu svalovou dystrofii. Genetické testy krutou diagnózu bohužel potvrdily.

Tato genetická mutace postihuje téměř výhradně chlapce a způsobuje postupné slábnutí a úbytek svalové hmoty. Tělu chybí bílkovina dystrofin, která je nezbytná pro správnou funkci a stabilitu svalových buněk. Stav dětí se kvůli tomu postupně zhoršuje.

Lékaři rodiče připravili na to, že kolem desátého roku života usedne Peťulka na invalidní vozík. Bude odkázán na celodenní péči – od pomoci na toaletě až po krmení, jakmile ochabnou i svaly horní poloviny těla. Rodiče si vůbec neumějí představit, co je za pár let všechno čeká a ani na to nechtějí myslet.

Základní léčbou Duchennovy svalové dystrofie je dlouhodobé užívání kortikoidů, konkrétně prednisonu. Ten tlumí poškození svalů a oddaluje dobu, kdy bude chlapec upoután na vozík. Léky mají však řadu vedlejších účinků, které se u Péti projevují. Způsobují výrazné změny nálad, kvůli kterým bývá výbušný, a výrazně zvyšují chuť k jídlu, což vysvětluje, proč je chlapec trochu plnější. A taky mu výrazně zvyšují krevní tlak. Léky, které tyto vedlejší účinky nemají, jsou mnohonásobně dražší, a proto je zdravotní pojišťovna chlapečkovi neschválila.

Rodiče se ze všech sil snaží, aby Peťulka chodil sám co nejdéle. Pravidelně navštěvují fyzioterapii, logopedii i hipoterapii, která chlapcům s touto nemocí velmi pomáhá a dvakrát do roka jezdí do lázní. Je to časově, finančně i psychicky nesmírně náročné, ale dělají to proto, aby Peťulkovi prodloužili dobu, kdy dokáže stát na vlastních nohách a zůstane samostatný. Ze všeho nejraději by zastavili čas, protože si uvědomují, jak těžké roky mají před sebou.

Zdroj: Život dětem

ČTK Connect ke zprávě vydává obrazovou přílohu, která je k dispozici na adrese https://www.protext.cz/zpravy/59832.

Phoenix (USA) 27. října 2026 (PROTEXT/PRNewswire) – Tento strategický krok sdružuje více než 4000 hotelů ve 100 zemích a zavádí WorldHotels Rewards™, jednotný věrnostní program, který bude spuštěn 5. ledna 2027. 

Přední globální hotelová společnost BWH Hotels dnes oznámila komplexní transformaci, v rámci které sjednotí více než 4 000 hotelů a 18 značek pod jediný věrnostní program a globální zastřešující značku WorldHotels. Cílem tohoto kroku je posílit povědomí o portfoliu, zajistit větší přehlednost pro cestující i majitele hotelů a urychlit růst prostřednictvím jednotné platformy a vylepšených digitálních funkcí, přičemž hostům bude poskytován zážitek založený na místních znalostech.

Tento strategický vývoj, založený na důkladném průzkumu spotřebitelů a zpětné vazbě od hostů, odráží způsob, jakým dnešní cestovatelé vyhledávají, hodnotí a rezervují hotely, a zároveň zachovává místní charakter každého samostatného hotelu.

„Máme hotel prakticky pro každou příležitost k cestování, ale mnoho cestovatelů zná pouze část našeho portfolia,“ uvedl Larry Cuculic, prezident a generální ředitel společnosti WorldHotels. „WorldHotels nám poskytuje jasnější způsob, jak vyprávět náš příběh. Propojením našich značek, věrnostního programu a digitálních možností pod jednou zastřešující značkou usnadňujeme cestovatelům pochopit, kým dnes jsme, a zároveň umožňujeme našim hoteliérům lépe konkurovat v globálním měřítku a zachovat nezávislost a individualitu našich 4 000 hotelů.“

Ačkoli se portfolio společnosti rozšířilo napříč segmenty luxusního, butikového a exkluzivního ubytování a dále dlouhodobých pobytů i lacinějších hotelů, průzkumy ukazují, že mnoho cestujících zná pouze část její nabídky. Přechod na značku WorldHotels má za cíl vytvořit větší přehlednost a povědomí, přičemž zachovává jedinečnou identitu jednotlivých značek a objektů. Sjednocení pod značkou WorldHotels tuto mezeru překlenuje a hostům poskytuje plynulý způsob, jak se orientovat v celém spektru možností ubytování.

Místní odbornost v globálním měřítku

Na rozdíl od mnoha velkých hotelových společností, které staví na standardizovaných zážitcích, buduje WorldHotels svou platformu na místní odbornosti. Cílem této transformace je rozšířit znalosti tisíců nezávislých hoteliérů v rámci globální sítě – zviditelnit místní poznatky od hotelových týmů přímo v terénu a usnadnit cestovatelům objevování těchto místních zážitků napříč celým portfoliem.

Zatímco identita jednotlivých hotelů, jejich označení a ikonické vlajky zůstanou beze změny, platforma WorldHotels rozšíří možnosti vyhledávání napříč portfoliem, posílí přímé vztahy s hosty a zvýší viditelnost majitelů hotelů po celém světě.

Díky kombinaci místních znalostí s rozsahem globální společnosti v oblasti pohostinství nabídne WorldHotels cestovatelům jak jistotu důvěryhodné sítě, tak autentičnost zážitků zaměřených na konkrétní destinace.

WorldHotels Rewards: sjednocený věrnostní program pro 70 milionů členů

Ústředním bodem této transformace je WorldHotels Rewards, nový sjednocený věrnostní program, který spojuje programy Best Western Rewards® a WorldHotels Rewards s celkovým počtem 70 milionů stávajících členů. Nový program, který je jednoduchý, transparentní a výhodný, zavádí tři zjednodušené úrovně členství a zároveň zachovává všechny stávající výhody, jako je převedení věrnostního statusu, členské sazby a body, které nikdy nevyprší. Členové si zachovají hodnotu svých stávajících bodů a budou mít další příležitosti k jejich získávání, přičemž získají přístup k propojenějšímu globálnímu portfoliu a zjednodušenému systému odměn.

Další podrobnosti o novém věrnostním programu budou oznámeny 16. listopadu 2026.

„Program WorldHotels Rewards byl navržen tak, aby naši hosté stáli v centru každého rozhodnutí. Díky rozsáhlému průzkumu mezi spotřebiteli a zpětné vazbě od členů jsme zjistili, že cestovatelé chtějí věrnostní program, který je intuitivní a transparentní a který je rozpozná, ať už cestují kamkoli,“ uvedla Joelle Parková, marketingová ředitelka společnosti WorldHotels. „Sjednocením našeho věrnostního programu pod značkou WorldHotels Rewards usnadňujeme hostům objevovat celou šíři našeho portfolia, najít ten správný hotel pro každou cestu a cítit se vítáni, ať už se ubytují kdekoli.“

Vylepšená digitální platforma navržená pro podporu místního pohostinství

Aby mohl tento nový věrnostní program fungovat a modernizovat interakci s hosty, společnost WorldHotels výrazně investovala do své digitální infrastruktury a spustila nový web a přepracovanou mobilní aplikaci. Jádrem tohoto zážitku je vlastní vyhledávací platforma, která vychází z více než 10 000 hodin poznatků shromážděných od hotelových týmů po celém světě.

Tyto poznatky pomohou cestovatelům objevovat hotely, okolí a zážitky v rámci celého portfolia, a to spolu s uživatelským prostředím, které usnadňuje správu rezervací a věrnostních aktivit. Propojením místních znalostí, věrnostního programu a digitálního vyhledávání na jedné platformě pomáhá WorldHotels cestovatelům prozkoumat více z jeho portfolia a zároveň zvyšuje viditelnost a příležitosti k přímým rezervacím pro majitele hotelů.

WorldHotels Collection™: nezávislé hotely s jedinečným charakteremV rámci této transformace budou luxusní a exkluzivní hotely z portfolia nyní sjednoceny pod značkou WorldHotels Collection, globální platformou pro nezávislé hotely, která zachovává individualitu, jež stále více ovlivňuje volbu cestujících. WorldHotels Collection zahrnuje šest kategorií: WorldHotels Luxury, WorldHotels Elite, WorldHotels Distinctive, WorldHotels Crafted, WorldHotels Backdrop™ a WorldHotels Residences™.

„Budoucnost luxusního pohostinství nespočívá ve standardizaci. Jde o to pomoci výjimečným nezávislým zařízením konkurovat a růst na globální scéně, přičemž si zachovají svou identitu,“ uvedl Ron Pohl, prezident WorldHotels Collection. „WorldHotels Collection se nachází na pomezí nezávislosti a rozsahu, čímž majitelům poskytuje přístup k obchodní síle, technologiím a faktorům ovlivňujícím poptávku velké sítě v oblasti pohostinství, a zároveň zachovává na míru šité místní zážitky, které dnešní cestovatelé hledají.“

WorldHotels Collection se rozšiřuje v některých z nejrychleji rostoucích kategorií hotelového průmyslu: WorldHotels Residences kombinuje soukromé vlastnictví nemovitostí s luxusními hotelovými službami a příslušností ke značce, zatímco WorldHotels Backdrop propojuje cestovatele s jedinečnými destinacemi, kde se snoubí působivé přírodní prostředí s nadstandardním ubytováním. Společně tyto platformy rozšiřují příležitosti k růstu pro developery, majitele a nezávislé provozovatele, kteří hledají přístup ke globální distribuci a uznání značky.

Další informace najdete na WorldHotels.com. Nová loga WorldHotels, obrázky ve vysokém rozlišení a doprovodné videozáznamy jsou k dispozici zde.

O WorldHotels™

WorldHotels™ je globální portfolio v oblasti pohostinství s více než 4 000 hotely a resorty napříč 18 značkami ve více než 100 zemích. Od luxusních a butikových pobytů až po cestování s dobrým poměrem ceny a kvality – WorldHotels spojuje globální rozsah s místními znalostmi a uspokojuje potřeby trávení volného času i obchodních cestujících, stejně jako hoteliérů po celém světě. Vedena závazkem učinit cestování příjemnějším, společnost WorldHotels propojuje hosty s místními čtvrtěmi a zážitky, díky nimž je každá destinace jedinečná.

Prostřednictvím programu WorldHotels Rewards™ může 70 milionů členů využívat zjednodušené výhody v rámci celého portfolia díky bodům, které nikdy nevyprší, exkluzivním členským sazbám a flexibilním možnostem jejich uplatnění. Další informace najdete na WorldHotels.com a sledujte WorldHotels na Instagramu, Facebooku a LinkedInu.

O programu WorldHotels Rewards™

WorldHotels Rewards je globální věrnostní program portfolia WorldHotels™, který propojuje 70 milionů členů s obohacujícími cestovatelskými zážitky ve více než 4 000 hotelech po celém světě. Program je navržen s důrazem na jednoduchost a nabízí body, které nikdy nevyprší, exkluzivní členské sazby a flexibilní možnosti uplatnění. Členové mohou spravovat rezervace, sledovat odměny a uplatňovat body prostřednictvím aplikace WorldHotels Rewards i online.

Členové programu WorldHotels Rewards mohou získávat a uplatňovat odměny v rámci celého portfolia značek. Jsou to:

• Luxus a životní styl: WorldHotels Collection™, WorldHotels Backdrop™, Aiden®
• Prémiová kategorie: Best Western Premier®, BW Premier Collection®
• Cestování pro každodenní potřebu: BW Signature Collection®, Best Western Plus®, GLō®, Best Western®
• Hospodárné: SureStay® Hotels, SureStay Collection®
• Dlouhodobé pobyty: Executive Residency®, @HOME by Best Western®, SureStay Studio®

Zjistěte více nebo se zdarma zaregistrujte na WorldHotels.com/RewardsOverview.

Kontakt pro média: Praytell, worldhotels@praytellagency.com

ČTK Connect ke zprávě vydává obrazovou přílohu, která je k dispozici na adrese https://www.protext.cz/zpravy/59833.

Tchaj-pej 28. října 2026 (PROTEXT/PRNewswire) – Přední světová značka bubble tea CoCo Bubble Tea, která má po celém světě více než 5 000 poboček, otevřela první pobočky v Maďarsku a Arménii. Připravuje se také na vstup na ukrajinský trh, kde koncem prosince plánuje otevřít pobočku v Kyjevě. Společnost CoCo v roce 2027 oslaví 30. narozeniny. Vstup na tři nové trhy podporuje expanzi franšízy CoCo na rozvíjejících se trzích s bubble tea ve střední a východní Evropě a na jižním Kavkaze. Společnost zde kombinuje znalosti místních spotřebitelů s plánováním nabídky přizpůsobené konkrétním trhům a regionální provozní podporou.

Společnost CoCo zaznamenává na zmíněných trzích rostoucí zájem o mezinárodní koncepty v oblasti potravin a nápojů a o nápoje inspirované asijskou kuchyní, a to zejména mezi mladšími spotřebiteli. Společnost se domnívá, že dlouhodobý růst této kategorie může podpořit možnost přizpůsobení nápojů na míru, objevování nových produktů prostřednictvím sociálních médií a neustálý rozvoj kavárenské kultury. Společnost Persistence Market Research odhaduje, že evropský trh s bubble tea, který v roce 2026 dosahuje 727,2 milionu dolarů, vzroste do roku 2033 na 1,26 miliardy dolarů a že poptávku budou podporovat inovativní a přizpůsobitelné nápoje.

Znalosti místního prostředí ovlivňují tržní expanzi

První pobočka společnosti CoCo v Maďarsku otevřela 20. května na adrese Dohány utca 28, Budapešť, 1074. Tato pobočka nabízí evropské menu společnosti CoCo. Součástí zahájení provozu byl obsah v maďarštině publikovaný na Facebooku a Instagramu a limitovaná série reklamních předmětů určená pro první zákazníky. Ze zmíněné pobočky je také možné objednat si zboží prostřednictvím služby Wolt. Tyto aktivity propojují globální platformu značky CoCo s relevantními způsoby, jak lze na konkrétním trhu představit nabídku a oslovit lokální spotřebitele.

Prodejna v Jerevanu otevřela 15. července ve druhém patře budovy na adrese ulice Hin Yerevantsi 2. Místní tým využívá Facebook a Instagram k představování produktů, sdílení zákaznických zkušeností a podněcování zákazníků k psaní recenzí a zpětné vazby. Společnost CoCo rovněž poskytuje prodejně v Jerevanu provozní podporu přímo na místě.

Na nových trzích spolupracuje CoCo při analýze konkurenčního prostředí a preferencí spotřebitelů s místními franšízovými partnery. Značka nabízí své klasické nápoje a zároveň podle potřeby upravuje sortiment. To může v závislosti na místní poptávce zahrnovat širší výběr ovocných čajů, osvěžujících příchutí nebo kávových nápojů. Zpětná vazba po otevření může posloužit jako podklad pro další úpravu nabídky a marketingových strategií.

Společnost CoCo rovněž připravuje otevření své první prodejny na Ukrajině, a to v Kyjevě. Tržní strategie zde zahrnuje prodejny umístěné v nákupních centrech a kiosky s možností samoobslužné objednávky. Maďarsko a Ukrajina představují pro společnost CoCo prioritní trhy pro další rozvoj ve střední a východní Evropě. Arménie zase slouží jako základna pro zkoumání dalších příležitostí na jižním Kavkazu a sousedních trzích západní Asie.

Provoz v Maďarsku a přípravy na otevření pobočky na Ukrajině probíhají hladce díky evropské síti skladů společnosti CoCo i jejímu dodavatelskému řetězci. Zmíněná síť zajišťuje dodávky surovin a provoz prodejen v celém regionu. V Arménii se podpora poskytuje na místní úrovni. Místní regionální kapacity jsou propojeny se zavedenými systémy společnosti CoCo v oblasti školení, vývoje produktů a řízení prodejen.

Společnost CoCo plánuje časem na každém ze tří zmíněných trhů otevřít alespoň tři prodejny. Za účelem urychlení regionálního růstu značka aktivně hledá kvalifikované partnery pro master-franšízu. Vítá zejména zavedené provozovatele maloobchodních řetězců a podniků v oblasti stravování s prokazatelnými zkušenostmi na trhu. Společnost CoCo rovněž aktivně zkoumá možnosti dalšího rozvoje na trzích ve střední a východní Evropě, na Blízkém východě a v Jižní Africe.

Podnikatelé a provozovatelé, kteří mají zájem o franšízové příležitosti, se o nich mohou dozvědět více na stránkách https://www.coco-tea.com/Franchise.

Kontakt: TeamBD, bd@coco-intl.com, 0228821826

ČTK Connect ke zprávě vydává obrazovou přílohu, která je k dispozici na adrese https://www.protext.cz/zpravy/59834.

Praha 27. října 2026 (PROTEXT) – Klub finančních ředitelů vyzývá finanční ředitele a odborníky: připravme konkrétní opatření ke snížení cen.

Klub finančních ředitelů otevírá výzvu k vytvoření pracovní skupiny, která převede analýzu cen energií do konkrétních návrhů pro český průmysl. Hledá finanční ředitele, průmyslové odběratele a odborníky na energetiku, fungování trhu, regulaci a financování. Cílem je předložit Ministerstvu průmyslu a obchodu vyčíslený balíček opatření: co změnit, komu to pomůže, kolik to bude stát a kdy lze změnu provést.

Nižší faktura a stabilnější náklady mají podpořit výrobu a investice. Iniciativa propojí skutečné zkušenosti podniků s analýzou dodávky elektřiny a plynu, síťových nákladů a veřejné podpory. Snížení nákladů o každých 10 eur za megawatthodinu představuje při ročním odběru 100 gigawatthodin jeden milion eur. Jde o přepočet významu úspory, nikoli o její příslib.

Čtyři úkoly pro pracovní skupinu

1. Změřit konkurenční rozdíl. Porovnat konečné ceny elektřiny a plynu u stejných typů podniků v České republice a zahraničí, včetně skutečně dostupných úlev.
2. Ocenit cesty k levnější dodávce. Prověřit dlouhodobé smlouvy s výrobci, aukce, financování zdrojů a možnosti úprav pravidel trhu.
3. Prověřit sítě a podporu. Vyčíslit účinek tarifů, řízení spotřeby, podpory zdrojů energie a cílených programů; oddělit skutečnou úsporu od přesunu nákladu na stát.
4. Předložit rozhodovací návrh. Doporučit konkrétní opatření s přínosem pro podniky, rozpočtem, odpovědností a harmonogramem.

Zapojte se: výsledky představíme 20. ledna 2027

Zájemci mohou kontaktovat Deana Brabce, prezidenta Klubu finančních ředitelů, na dean.brabec@cfoclub.cz. V reakci prosíme uvést oblast odbornosti, problém z praxe, který chcete řešit, a navrhovaný příspěvek. Důvěrná firemní data se budou předávat až po dohodě o podmínkách jejich zpracování.

Výsledky chceme představit na Excellence in Finance 20. ledna 2027. V listopadu navrhujeme sestavit tým a shromáždit data, v prosinci vyhodnotit varianty a v lednu dokončit doporučení. Složení skupiny a spolupráce s institucemi jsou předmětem jednání.

Ceny a výrobní mixy se mezi zeměmi liší

Ve vybraném dni 20. října 2026 činila průměrná cena denního trhu v České republice 200,65 eur za megawatthodinu, v Německu 195,66, Rakousku 242,74, Polsku 183,56, na Slovensku 244,97 a v Maďarsku 326,57 eur za megawatthodinu. Česká cena tedy v tomto dni nebyla nejvyšší. Srovnání je výchozím bodem pro rozbor příčin, nikoli žebříčkem konečných cen pro průmysl.

Výrobní mix sám konečnou cenu nevysvětluje

V České republice tvořilo jádro 33,6 %, uhlí 49,1 % a plyn 4,0 % výroby. Německo mělo podíl obnovitelných zdrojů 55,3 %, Rakousko 63,0 %. Na Slovensku připadalo 63,4 % na jádro a v Polsku 63,7 % na uhlí. Samotný podíl zdroje neříká, jak často určuje tržní cenu. Skupina proto posoudí také poptávku, přeshraniční obchod, dostupnost zdrojů a podmínky dodávky.

Konečná cena pro průmysl: Česko pod průměrem EU, ale dvakrát dražší než Čína

U konečných cen elektřiny pro průmysl je pořadí jiné než na denním trhu. Podle Eurostatu platily firmy se spotřebou 500–2000 MWh ročně ve 2. pololetí 2025 v České republice 162 eur za megawatthodinu, zhruba o 12 % méně, než je průměr EU (184 eur), a o 28 % méně než v Německu (226 eur). Proti konkurenci mimo Evropu je však rozdíl zásadní: průmysl v USA platí podle BloombergNEF 97 eur a v Číně 79 eur za megawatthodinu. Český podnik tak platí zhruba 1,7krát více než americký a dvakrát více než čínský.

Významnou část rozdílu tvoří emisní povolenka. Při ceně 85 eur za tunu CO₂ přidává k ceně elektřiny z plynové elektrárny přibližně 32 eur a z uhelné 73–90 eur za megawatthodinu. Protože cenu na burze určuje nejdražší potřebný zdroj, promítá se povolenka do ceny veškeré elektřiny v dané hodině. Orientačně tak tvoří zhruba 20 až 55 % konečné ceny pro český průmysl. V USA neexistuje federální cena uhlíku; povolenky platí jen elektrárny v deseti severovýchodních státech (RGGI, zhruba 33 eur za tunu) a v Kalifornii (zhruba 29 eur). Čínská povolenka stojí kolem 10 eur za tunu, tedy osminu evropské, a výrobci ji navíc dostávají převážně zdarma.

Navázat na podporu zdrojů energie a cílené kompenzace

Stát oznámil pokračování financování podporovaných zdrojů energie pro rok 2027 v řádu 41 miliard korun. Zároveň pro rok 2026 alokoval 3,43 miliardy korun na kompenzace nepřímých nákladů emisních povolenek za rok 2025. Klub finančních ředitelů chce posoudit, jak tyto nástroje spolu s opatřeními v dodávce a fungování trhu zvýší konkurenceschopnost průmyslu.

Očekávaným výsledkem jsou realizovatelné návrhy na nižší konečné ceny, předvídatelnější náklady a lepší podmínky pro investice. Účinek bude ověřen na skutečných odběrech a po započtení nákladů podniků i státu.

Česko a Německo: cena bez podpory a s podporou

Model ukazuje, jak cílená podpora mění konečnou cenu. Při uvedených předpokladech vychází cena v Česku na 205,49 eur za megawatthodinu, v Německu bez nové podpory na 234,00 eur a se základní podporou na 195,75 eura za megawatthodinu. Částky nezahrnují daň z přidané hodnoty.

Rozdíl německých variant činí 38,25 eura za megawatthodinu a v modelu jej pokrývá podpora. Český a německý odběr nejsou sjednocené a model používá síťové vstupy roku 2026. Graf proto není srovnáním skutečných účtů firem ani důkazem plošné cenové nevýhody Česka.

Úkol pro pracovní skupinu: porovnat skutečné konečné ceny stejných typů podniků, vyčíslit přínos dostupných úlev a navrhnout kombinaci opatření, která sníží náklady průmyslu při přijatelných veřejných výdajích.

O CFO Club CZ 
Klub finančních ředitelů propojuje finanční ředitele při diskusi o strategii, kapitálu, inovacích a odpovědnosti.

Zdroj: Klub finančních ředitelů

ČTK Connect ke zprávě vydává obrazovou přílohu, která je k dispozici na adrese https://www.protext.cz/zpravy/59830.