Praha 2. října 2026 (PROTEXT) – 

• Nový globální průzkum společnosti Mars, Incorporated, na téma adopce domácích mazlíčků je zatím největší studií svého druhu. Odhalil, že téměř třetina zvířecích páníčků chce adoptovat, ale drží se zpátky kvůli obavám ze zdravotních komplikací, nepředvídatelného chování nebo špatné kompatibility zvířete s životním stylem domácnosti.
• Mars spouští nový online portál Mars Adoption Hub, který poskytuje budoucím i stávajícím majitelům domácích mazlíčků praktické, odborné vedení sloužící k překonání nejčastějších bariér, které brání adopci. Uživatelé zde najdou také informace o zodpovědné péči o domácí mazlíčky, aby se mohli v celém procesu adopce zorientovat s větší jistotou.
• Mars letos rozšiřuje svoji akci Global Adoption Weekend (Světový víkend adopcí) do více než 30 zemí a podporuje více útulků než kdykoli předtím.

Nový průzkum společnosti Mars odhaluje, že nejasný původ zvířete a nedostatek kvalitního poradenství mohou odradit potenciální zájemce o adopci domácích mazlíčků. Studie zdůrazňuje kritickou potřebu odborného vedení na cestě k adopci.

Výsledky studie zveřejňujeme před letošním ročníkem akce Global Adoption Weekend (Světový víkend adopcí) a vychází z našeho projektu Mars State of the Pet Homelessness, který prohlubuje porozumění překážkám, jimž lidé čelí, když zvažují adopci domácího mazlíčka, a pomáhá je překonat. Více domácích mazlíčků by díky němu mohlo najít milující domov, kde budou moci zůstat celý život.

Výzkumníci se dotazovali více než 26.000 lidí napříč 14 zeměmi a zjistili, že 58 % stávajících zvířecích páníčků svoje mazlíčky neadoptovalo, avšak každý třetí (28 %) vyjádřil touhu v budoucnu adoptovat, pokud by dostal dostatečnou podporu.

Jak se ve světě zachráněných zvířat pohybovat s jistotou

Mezi těmi, kdo zvažují adopci, převládají obavy z neznámého, včetně neznámé zdravotní anamnézy (33 %), povahy a chování (27 %) a kompatibility s konkrétní domácností (25 %).

Studie také zdůrazňuje příležitost pro zlepšení povědomí o výživě. V 71 % případů se po odchodu z útulku strava zvířete zásadně promění, a pomoc expertů tak může přispět k informovanosti chovatelů, aby každý mazlíček dostával vhodnou, kompletní a vyváženou stravu.

Veterinářka a odbornice na výživu a zdraví domácích mazlíčků Esther Bijsmans, DVM, PhD, Mars Pet Nutrition, uvádí: „Adopce domácího mazlíčka je úžasná a obohacující zkušenost, ale praktické rady a podpora jsou klíčové pro to, aby nový majitel získal jistotu, a také pro to, aby se mazlíčkům i jejich majitelům společně dobře dařilo.“

„Když si domů přivedou nového mazlíčka, doporučujeme chovatelům řídit se pravidlem 3–3–3: první tři dny jsou o tom, aby se nový mazlíček cítil v bezpečí, první tři týdny o nastavení režimu, seznámení s fungováním domácnosti a budování důvěry. A během prvních tří měsíců si většina mazlíčků začne na nový domov zvykat. Klíčovou roli přitom hraje trpělivost a budování vzájemného pouta.“

„Výživa je pro celkovou pohodu domácího mazlíčka také zásadní. Častou chybou je příliš rychlá změna krmiva. Místo toho doporučujeme přecházet na nové krmivo postupně během 7–10 dnů, aby se podpořilo zdravé trávení a zvíře si na změnu pohodlně zvyklo.“

Zodpovědná adopce krok za krokem

Aby společnost potenciálním zájemcům usnadnila cestu k adopci domácích mazlíčků, spouští nový online portál Mars Adoption Hub, který nabízí odborná doporučení vycházející z rozsáhlých znalostí Waltham Petcare Science Institutu a praktické materiály, které poskytují podporu před adopcí i po ní.

Když je k dispozici správné vedení, je radost z adopce domácího mazlíčka vidět na první pohled: Za nejvíce naplňující okamžiky na této cestě považují chovatelé chvíle, kdy vidí, že se adoptovaný mazlíček v novém domově uvolní a cítí se v něm dobře (48 %), a kdy mají pocit, že se stal součástí rodiny (41 %).

Anthony Guerrieri, viceprezident pro korporátní vztahy v oblasti výživy domácích mazlíčků společnosti Mars, uvádí: „Přivést si domů domácího mazlíčka by měl být radostný a významný okamžik, nikoli zdroj stresu a nejistoty. Z našeho výzkumu jasně vyplývá, že lidé mají chuť adoptovat, ale často pochybují, zda mají dostatek znalostí a zkušeností. Tím, že rodinám od prvního dne poskytneme srozumitelné a důvěryhodné rady a prostřednictvím naší akce Mars Global Adoption Weekend podpoříme útulky, chceme odstranit nejistotu spojenou s adopcí a pomoci lidem získat odvahu přivést nového mazlíčka domů.“

Globální dopad, lokální pomoc

Po loňském mimořádném úspěchu se Mars Global Adoption Weekend 2026 rozšíří do více než 30 zemí a podpoří více než 60 útulků, aby pomohl najít domov ještě většímu počtu mazlíčků.

Chcete adoptovat? Navštivte Mars Adoption Hub, kde během Global Adoption Weekend najdete zapojené útulky a také praktické materiály, které vám pomohou připravit se na život s novým mazlíčkem.

O společnosti Mars, Incorporated

Ve společnosti Mars, Incorporated, věří, že svět, kde chceme žít zítra, začíná tím, jak podnikáme dnes. Na základě kombinovaných čistých tržeb společností Mars a Kellanova za rok 2025 je dnes rodinnou firmou s ročními tržbami přesahujícími 65 miliard dolarů. Nabízí široké portfolio kvalitních potravin a snacků, které každý den přinášejí radost milionům lidí, i předních produktů a veterinárních služeb pro péči o domácí mazlíčky po celém světě. Do portfolia společnosti patří některé z nejoblíbenějších světových značek, jako jsou Royal Canin®, Pedigree®, Whiskas®, Cesar®, M&M’S®, Snickers®, Orbit®, Pringles®, Cheez-It® a Ben’s Original™. Mezinárodní síť veterinárních nemocnic společnosti zahrnuje značky Banfield™, Bluepearl™, VCA™ a Anicura™ a poskytuje preventivní, všeobecnou, specializovanou i pohotovostní veterinární péči. Globální divize veterinární diagnostiky Antech® nabízí špičkové diagnostické technologie pro péči o domácí mazlíčky. Pět principů společnosti Mars – kvalita, odpovědnost, vzájemnost, efektivita a svoboda – inspiruje přibližně 170.000 spolupracovníků po celém světě k tomu, aby každý den přispívali k vytváření lepšího světa pro lidi, domácí mazlíčky i planetu.

Více informací o společnosti Mars naleznete na http://www.mars.com. Společnost můžete sledovat také na Facebooku, Instagramu, LinkedInu a YouTube.

Zdroje:

¹ Výzkum provedla společnost Censuswide na vzorku 26 002 běžných spotřebitelů ve věku 18+ ze Spojeného království, USA, Francie, Německa, Austrálie, Nového Zélandu, Brazílie, Mexika, Indie, Polska, Filipín, Kanady, Itálie a Japonska. Data byla sbírána od 16. 7. 2026 do 29. 7. 2026. Censuswide je členem Market Research Society (MRS) a British Polling Council (BPC) a je signatářem Global Data Quality Pledge. Společnost se řídí kodexem MRS Code of Conduct a principy ESOMAR.

Zdroj: Mars

Kontakt:

Martina Arltová

FleishmanHillard

E-mail: martina.arltova@fleishman.com

PROTEXT

ČTK Connect ke zprávě vydává obrazovou přílohu, která je k dispozici na adrese https://www.protext.cz/zpravy/59434.

Praha 2. října 2026 (PROTEXT) – Školní hřiště se znovu chystají zaplnit dresy, kopačkami a smíchem kamarádů z lavice. Od 1. října startují registrace do 28. ročníku McDonald’s Cupu, největšího fotbalového turnaje pro žáky a žákyně základních škol v Česku, který každý rok přivede na hřiště desítky tisíc dětí. Letošní sezonu doprovodí navracející se patronka Kateřina Svitková spolu se dvěma novými tvářemi, ambasadorem Karlem Poborským a patronem Hugem Sochůrkem.

McDonald’s Cup přináší dětem po celé republice nezapomenutelné fotbalové zážitky. Loni se do něj registrovalo rekordních 2235 škol a 3699 týmů: na hřiště tak vyběhlo přes 43.000 dětí z celé republiky. Čím dál víc mezi nimi vidíme i malé aspirující fotbalistky, kterých v minulém ročníku hrálo přes 3000. Soutěží se ve třech kategoriích: A pro žáky 1.–3. tříd, B pro žáky 4.–5. tříd a M pro malotřídní školy.

Ať se jedná o tým z malé školy na vesnici nebo z velké pražské základky, pro každé dítě může jediný zápas znamenat víc, než si dokážeme představit. Proto chce společnost v McDonald’s Cupu pokračovat i v dalších letech:

„McDonald’s Cup pro nás není jen fotbalový turnaj. Je to dlouhodobý projekt, kterým pomáháme dětem objevovat radost z pohybu, týmové spolupráce a zdravého soutěžení. Máme radost, že díky němu každoročně přivedeme na hřiště desítky tisíc dětí a společně se školami, rodiči i sportovními organizacemi vytváříme prostředí, kde mohou získávat zážitky a budovat vztah ke sportu na celý život,“ říká Alesia Mudzhyri, McDonald’s Impact Lead pro Česko a Slovensko.

Děti letos provázejí opět jeden ambasador a dva patroni. Novým ambasadorem turnaje se stává Karel Poborský, vicemistr Evropy z roku 1996 a autor jednoho z nejslavnějších gólů české fotbalové historie: tvář, kterou dobře znají rodiče i učitelé. Sám Poborský vidí smysl turnaje hlavně v tom, co fotbal dětem dává do života:

„Fotbal děti učí týmovosti, soudržnosti a ochotě bojovat za kamaráda a najít si nová přátelství. To vše se s dětmi táhne až do konce života,“ vysvětluje Karel Poborský, ambasador McDonald’s Cupu. „McDonald’s Cup přivádí děti na hřiště. A kdo ví, možná právě mezi těmihle dětmi najdeme hvězdy, na které se budeme chodit dívat do reprezentace,“ dodává.

Roli patronů přebírají Kateřina Svitková, záložnice pražské Slavie a česká reprezentantka, která McDonald’s Cup doprovází už z minulých ročníků. Nově se po jejím boku stává patronem Hugo Sochůrek, mladý záložník pražské Sparty a český reprezentant, který je dětem blízko věkem i zkušeností přímo z hřiště. Podobně jako Poborský i on si na turnaji nejvíc cení chvil strávených s partou mimo samotnou hru: „To, co si z toho člověk nakonec odnese, nejsou jen výsledky, ale hlavně zážitky, na které budu vzpomínat celý život,“ dodává Hugo Sochůrek, patron McDonald’s Cupu.

Za tím, aby McDonald’s Cup fungoval už 28 let, ale nestojí jen ambasador a patroni: klíčová je i spolupráce Fotbalové asociace České republiky (FAČR) a Asociace školních sportovních klubů (AŠSK), jejichž zástupci vyznávají stejné hodnoty: „Když vidím děti na McDonald’s Cupu, vždycky si vzpomenu, proč máme fotbal tak rádi. Na tu radost po gólu, zklamání po prohře, emoce, kamarádství, a hlavně obrovskou chuť hrát. Pro spoustu dětí je to vůbec první velký fotbalový zážitek a možná právě tady vzniká vztah ke sportu, který jim vydrží celý život. O to víc si vážím všech, kteří McDonald’s Cup už tolik let připravují a dávají dětem možnost něco takového zažít. Věřím, že i 28. ročník přivede k pohybu další tisíce školáků a připomene nám, že fotbal je především radost ze hry a z toho, že ji můžeme sdílet s ostatními,“ uvádí David Trunda, předseda FAČR.

„Jako Asociace školních sportovních klubů jsme hrdí, že stojíme u samotných základů turnaje, který každý rok rozhýbe přes 40.000 dětí po celém Česku. Naší dlouhodobou rolí je otevírat dveře ke sportu všem školákům bez rozdílu a budovat v nich návyky, ze kterých bude v budoucnu čerpat celá společnost. McDonald’s Cup představuje jeden z klíčových pilířů školního sportu, bez kterého by cesta tisíců dětí k pohybu a zdravému životnímu stylu nebyla možná,“ doplňuje Mgr. Svatava Ságnerová, prezidentka AŠSK ČR.

Registrace běží do 22. ledna 2027 na www.mcdonaldscup.cz. Vyvrcholením sezony McDonald’s Cupu bude o víkendu 31. 5.–1. 6. 2027 velké finále Svátek fotbalu v Liberci.

O společnosti McDonald’s Česká republika

McDonald’s působí na českém trhu od roku 1992, kdy otevřel svou první restauraci ve Vodičkově ulici v Praze. V roce 2002 společnost založila neziskovou organizaci Nadační fond Dům Ronalda McDonalda, který je součástí světové sítě Ronald McDonald House a zaměřuje se na podporu rodin vážně nemocných dětí, jež potřebují dlouhodobou hospitalizaci. V současné době provozuje 143 restaurací po celém Česku. Od roku 2019 společnost modernizuje své restaurace, aby se staly restauracemi nové generace. V celostátním průzkumu Nejlepší zaměstnavatel se McDonald’s pravidelně umisťuje mezi nejlepšími společnostmi v gastronomickém segmentu. Zákazníci mohou využít službu McDelivery pro rozvoz jídla a od roku 2023 také službu MyOrder, která jim umožňuje objednávat jídlo přes aplikaci, aniž by museli být fyzicky přítomni v restauraci.

Zdroj: McDonald’s

ČTK Connect ke zprávě vydává obrazovou přílohu, která je k dispozici na adrese https://www.protext.cz/zpravy/59436.

Praha 2. října 2026 (PROTEXT) – Zveme vás na dvanáctý ročník celorepublikové akce Výstava na stromech, která se věnuje důstojné práci ve světě. Letošní výstava od 3. do 10. října přiblíží život pěstitelů kakaa v Ghaně. Lidé v této západoafrické zemi vypěstují dle úrody každoročně 500.000 až 1, 000.000 tun kakaových bobů. Společně se sousedním Pobřeží slonoviny tyto dvě země vyprodukují 60 % celosvětové produkce kakaa.

„Kakao si většina z nás spojuje především s oblíbenou čokoládou. I přes její obrovskou popularitu je pro pěstitele a pěstitelky obtížné se pěstováním kakaa důstojně uživit. Výstava ukazuje, v jakých podmínkách pěstitelé kakao pěstují a jak jejich život ovlivňuje například klimatická změna, nedostatek pitné vody, okolní těžba zlata nebo nízké příjmy. Téma nás vede k přemýšlení o tom, odkud pocházejí produkty, které běžně nakupujeme, a za jakých podmínek byly vypěstovány nebo vyrobeny,” vysvětluje Lubomír Kadaně, ředitel neziskové organizace Fairtrade Česko a Slovensko.

Na celkem 123 místech po celé republice od Děčína po Valašské Klobouky je možné výstavu zhlédnout v týdnu od soboty 3. října 2026. Autoři fotografií jsou: Dominik Fofanah, Gabriela Kozlová, Stanislav Komínek, Dennis Nipah a Daniel Pražák. „Jedná se o tradiční českou akci k tématům globální odpovědnosti. Do organizace akce se zapojují místní dobrovolníci a dobrovolnice. Jedná se často o pedagogy, skauty nebo knihovníky,“ přibližuje koordinátor akce Stanislav Komínek.

Třetím rokem se do akce zapojuje Vendula Marešová, která působí jako ředitelka Městského kulturního a informačního střediska v Humpolci, výstavu organizuje v parku Stromovka: „Na akci se mi líbí hlavně to, že přináší důležitá témata přímo mezi lidi, do prostoru, kterým každý den procházejí. Mám radost i ze spolupráce s humpoleckým gymnáziem – studenti nám každoročně pomáhají s instalací výstavy a potom se jejímu tématu věnují také ve škole. Přijde mi skvělé, že tak výstavu nejen vidí, ale sami se na ní podílejí a mají možnost nad jejím tématem víc přemýšlet.“

„Na levných dodávkách kakaových bobů z Guinejského zálivu staví celý čokoládový průmysl. Kvůli nízkým příjmům musí pěstitelé využívat k práci často i děti, jen v Ghaně a Pobřeží slonoviny jich tam dle studie Chicagské univerzity na kakaových plantážích pracuje přes 1,5 milionu,” doplňuje Komínek. Finanční situace pěstitelů kakaa se dlouhodobě nemění. Dle studie Impact Institute se v roce 2024 pohyboval medián ročního příjmu domácnosti farmáře okolo 69.000 Kč. Pěstitel z těchto prostředků musí často nejprve zaplatit nájemné za půdu a také sezónní dělníky vypomáhající při sklizni. Nezbývá jim dostatek financí na platbu školného pro jejich děti, na nákup hnojiv nebo na investice do obměny starých a nemocných stromů.

Chudoba je také jedním z hlavních důvodů využívání dětské práce nebo odprodej pozemků těžařům zlata. Vedle státem kontrolovaných způsobů těžby zlata v Ghaně roste neregulovaná ilegální drobná těžba: galamsay. Je do ní zapojeno odhadem přes milion lidí, probíhá na nepovolených místech, kácí se při ní lesy, znečišťují vodní zdroje a ničí příroda, zejména kvůli využívání rtuti a kyanidu. Pěstitelům kakaa těžba ničí pozemky a odvádí dělníky.

Zásadní změnu proto může přinést pouze úspěšný boj vlády s nelegální těžbou. To potvrzuje i Baaman Chatin z organizace Fairtrade Africa, která v oblasti zastupuje certifikovaná družstva a zapojené pěstitele: „Za posledních pět let nás nejvíce trápí nelegální těžba zlata, která ovlivňuje kvalitu vody v okolních řekách. Tu lidé potřebují nejen k farmaření ale i pro vlastní spotřebu.“

Výstava na stromech se koná ve více než stovce parků a náměstí po celé České republice již dvanáctým rokem při příležitosti Světového dne důstojné práce. Ten se slaví 7. října. Minulé ročníky se věnovaly například pěstování kávy, bavlny nebo květin. Přehled míst konání výstavy a další informace o akci najdete na www.vystavanastromech.cz. 

Kontakty: 
Stanislav Komínek, koordinátor akce, stanislav.kominek@fairtrade.cz, +420 774 737 176 
Kateřina Šimonová, katerina.simonova@litigocommunications.cz, +420 736 176 246

Zdroj: Fairtrade Česko a Slovensko

ČTK Connect ke zprávě vydává obrazovou přílohu, která je k dispozici na adrese https://www.protext.cz/zpravy/59435.

Ostrava 2. října 2026 (PROTEXT) – Primátor Ostravy Jan Dohnal a primátor Katovic Marcin Krupa podepsali Memorandum o spolupráci mezi oběma partnerskými městy. Dokument vytváří rámec pro pravidelnou koordinaci v dopravě, hospodářském rozvoji, investicích, inovacích, vzdělávání, kultuře a dalších oblastech důležitých pro rozvoj přeshraničního metropolitního prostoru Ostrava–Katovice. Podpis završil několikaměsíční přípravu dokumentu a sérii pracovních jednání mezi představiteli obou měst. Ostrava a Katovice jím potvrzují společný zájem postupovat koordinovaně v tématech, která nekončí na státní hranici a která mají přímý vliv na obyvatele, firmy i instituce v celém regionu.

„Z podpisu mám radost hlavně proto, že nevznikl jako formální dokument od pracovního stolu. Předcházela mu konkrétní jednání, při kterých jsme zjistili, že další rozvoj spolupráce vidíme velmi podobně. Shodujeme se v ambici, v tématech i v tom, že nemá smysl ztrácet čas. Teď máme společně definované oblasti a můžeme se pustit do práce,“ uvedl primátor Ostravy Jan Dohnal.

Memorandum, podepsané poslední zářijový den roku 2026 v Ostravě, vychází z každodenní reality česko-polského pohraničí. Ostrava a Katovice jsou centry rozsáhlého území propojeného dopravou, ekonomikou, průmyslem, pracovními příležitostmi, univerzitami, kulturou i běžným pohybem obyvatel. Obě města současně procházejí podobnou hospodářskou a společenskou proměnou spojenou s útlumem tradičního průmyslu, rozvojem nových technologií a potřebou přilákat investice i kvalifikované pracovníky.

„Katovice mají podepsány dohody o partnerství s 12 městy z různých částí světa. Jedná se o spolupráci na různých úrovních s městy Groningen, Kaohsiung, Kolínem, Košicemi, Lvovem, Miskolcem, Mobilem, Opavou, Pulou, Saint-Étienne, Shenyang a Ostravou. Poslední z uvedených měst leží nejblíže Katovicím a stejně jako naše město je součástí historického Horního Slezska. Není proto divu, že chceme tuto spolupráci prohlubovat budováním přeshraničních mostů spolupráce v konkrétních oblastech. Odtud vychází myšlenka podepsání memoranda o společném rozvoji přeshraniční metropolitní oblasti,“ řekl Marcin Krupa, primátor Katovic.

Primátor města Ostravy Jan Dohnal dodal: „Ostrava a Katovice spolupracují dlouho. Memorandum není začátkem našeho vztahu, ale dohodou o tom, jak jej chceme dál rozvíjet. Potřebujeme, aby se pravidelně potkávali nejen představitelé obou měst, ale také odborníci na dopravu, investice, územní rozvoj, energetiku, školství nebo kulturu. Právě tam mohou vznikat konkrétní projekty.“

Mezi hlavní oblasti spolupráce patří doprava, mobilita a přeshraniční dostupnost, strategické plánování, hospodářský rozvoj, investiční prostředí, věda, výzkum a inovace, energetika a technická infrastruktura nebo proměna průmyslových a rozvojových území. Města chtějí rovněž sdílet data a odborné zkušenosti, spolupracovat v kultuře a vzdělávání a společně prezentovat potenciál celého regionu.

Memorandum zároveň stanovuje praktické formy spolupráce. Počítá s pravidelnými jednáními, pracovními a expertními skupinami, koordinací strategických aktivit, společnou přípravou projektů a výměnou informací. Ostrava i Katovice určí své koordinátory, kteří budou odpovědní za průběžnou komunikaci a přípravu jednotlivých kroků. Dokument nevytváří novou správní strukturu ani právně vymahatelné závazky. Je společnou deklarací vůle obou měst a základem pro dlouhodobou spolupráci. Vyhotoven byl v české, polské a anglické jazykové verzi, přičemž všechna tři znění mají stejnou platnost. Účinnosti nabyl podpisem představitelů obou měst.

Zdroj: Magistrát města Ostravy

ČTK Connect ke zprávě vydává obrazovou přílohu, která je k dispozici na adrese https://www.protext.cz/zpravy/59432.

Brno 2. října 2026 (PROTEXT) – Český management čeká 6. října jeden z vrcholů roku. V den zahájení Mezinárodního strojírenského veletrhu vyvrcholí v sále Rotunda na brněnském výstavišti 33. ročník ocenění MANAŽER ROKU. Slavnostní večer představí 25 finalistů z byznysu, veřejné správy, zdravotnictví i technologického sektoru a propojí je se zástupci vlády, samospráv a významnými osobnostmi českého průmyslu.

Ocenění MANAŽER ROKU vstupuje do svých symbolických Kristových let. Česká manažerská asociace již potřiatřicáté představí osobnosti, které svými výsledky, vizí a způsobem vedení lidí přispívají k rozvoji českých firem, institucí, ekonomiky i celé společnosti.

Hlavní titul MANAŽER ROKU 2025 bude udělen za nejvýznamnější manažerský počin v období od ledna do prosince 2025. Slavnostní galavečer a vyhlášení vítězů se uskuteční v úterý 6. října 2026 v sále Rotunda na brněnském výstavišti při příležitosti zahájení Mezinárodního strojírenského veletrhu.

Do závěrečné fáze letošního ročníku postoupilo 25 manažerek a manažerů. O jejich výběru rozhodla šestnáctičlenná hodnotící komise vedená Davidem Tučkem z Univerzity Tomáše Bati ve Zlíně. Porotci posuzovali náročné osmistránkové přihlášky, které vedle konkrétních profesních výsledků mapují také strategická rozhodnutí, způsob vedení a rozvoje lidí, schopnost inovovat a zvládat změny, osobní hodnoty i odpovědnost za dopady manažerských rozhodnutí.

„Za každou přihláškou stojí roky práce, důležitá rozhodnutí, překonané překážky a především lidé, které naši kandidáti vedou. Vybrat pouze 25 finalistů proto nebylo jednoduché. Do finále postoupily skutečně mimořádné osobnosti, které dosahují výborných výsledků a současně dokážou inspirovat své okolí. Už samotná účast ve finále je významným profesním oceněním,“ říká Helena Grofová, výkonná ředitelka České manažerské asociace.

Finalisté 33. ročníku ocenění MANAŽER ROKU

• Pavel Bittó – Renocar, a.s.
• Petr Chládek – JIC, zájmové sdružení právnických osob
• Jan Cidlinský – WILO CS, s.r.o.
• Marek Fiala – ČSOB Stavební spořitelna, a.s.
• Jan Hasík – PURPOSIA Group, a.s.
• Tomáš Havle – XLCZ Nábytek, s.r.o.
• Václav Kadlec – Albatros Media, a.s.
• Alena Kozáková – CZECHOSLOVAK GROUP, a.s.
• David Locker – Gebauer a Griller Kabeltechnik, s.r.o.
• Markéta Lörenczy – Phonexia, s.r.o.
• Ivo Macek – Muzeum hlavního města Prahy
• Tomáš Michek – HOPI Holding, a.s.
• Renáta Millerová – Thermo Fisher Scientific, s.r.o.
• Matěj Misař – Carebot, s.r.o.
• Jiřina Alex Moučková – Nemocnice České Budějovice, a.s.
• Jiří Nezval – Phonexia, s.r.o.
• Daniela Páterová – Město Mníšek pod Brdy
• Jiří Rösner – Jungheinrich
• Romana Špačková – MINERVA BOSKOVICE, a.s.
• Yvona Tošnerová – Raiffeisen stavební spořitelna, a.s.
• Markéta Vaňková – statutární město Brno
• Ivo Vedra – ZELENKA Czech Republic, s.r.o.
• Lenka Vořechová – PROTECTON Holding, a.s.
• Zdeněk Zajíc – XLCZ Nábytek, s.r.o.
• Simona Zdražilová – NERA Displays, s.r.o.

Galavečer propojí špičky českého managementu, průmyslu a veřejné sféry

Slavnostního vyhlášení v Rotundě se vedle finalistů a členů Hodnoticí komise zúčastní také zástupci vlády České republiky, představitelé samospráv, významní vystavovatelé na Mezinárodním strojírenském veletrhu, zástupci partnerských organizací a přední osobnosti českého byznysu a průmyslu.

Galavečer nebude pouze oslavou letošních vítězů. Nabídne také prostor pro setkávání lidí, kteří ovlivňují směřování českých firem, institucí a hospodářství, pro sdílení zkušeností a navazování nových profesních kontaktů.

Strategickými partnery projektu jsou: Svaz průmyslu a dopravy České republiky a Veletrhy Brno. Generálním partnerem letošního ročníku je Škoda Group.

Zdroj: Veletrhy Brno

ČTK Connect ke zprávě vydává obrazovou přílohu, která je k dispozici na adrese https://www.protext.cz/zpravy/59430.

Praha 2. října 2026 (PROTEXT) – Po více než tisíci letech se na Vyšehrad vrací tradiční ruční ražba denárů. Stříbrňáky.cz ve spolupráci s Historica Bohemica právě zahájily ražbu reedice stříbrného denáru Boleslava II., která připomíná jednu z nejvýznamnějších etap počátků českého mincovnictví. Denár z ryzího stříbra si mohou zájemci již nyní objednat na stránkách Stříbrňáky.cz, a to buď jako hotovou minci, nebo formou poukazu, díky němuž si ji mohou na Vyšehradě vlastnoručně vyrazit.

„Je krásnou historickou shodou, že jsme ražbu denáru Boleslava II. symbolicky zahájili právě na den svatého Václava. Před téměř sto lety se totiž numismatici pokoušeli dokázat, že vlastní mince razil už kníže Václav. Tato teorie se později ukázala jako mylná. Skutečné počátky českého denárového mincovnictví patří až době jeho nástupců – Boleslava I. a Boleslava II. Právě za Boleslava II. se české mincovnictví výrazně rozvíjí a Vyšehrad se stává jedním z míst, kde se tato historie píše,“ říká Michal Mašek, předseda České numismatické společnosti.

Nová reedice připomíná období vlády přemyslovského knížete Boleslava II., který vládl v letech 972 až 999. Právě v této době se české mincovnictví výrazně rozvíjelo a denáry se stávaly nejen prostředkem směny, ale také důležitým symbolem panovnické moci.

Návrat k tradičnímu způsobu ražby

Současná reedice se vrací nejen k historické podobě mince, ale především k tradičnímu způsobu jejího vzniku. Jednotlivé kusy jsou raženy manuálně, úderem kladiva, podobně jako jejich středověké předlohy. Právě ruční zpracování znamená, že žádné dva denáry nejsou zcela totožné a každý z nich získává vlastní charakter.

„Naším cílem nebylo vytvořit pouze další stříbrnou ražbu, ale propojit historii s autentickým zážitkem a připomenout počátky českého mincovnictví. Každý denár vzniká tradiční ruční ražbou a zájemci si jej navíc mohou na Vyšehradě sami vyrazit. Právě to podle nás dává této reedici výjimečný rozměr – člověk si neodnáší jen historickou ražbu, ale také osobní zkušenost s řemeslem, které má v českých zemích více než tisíciletou tradici,“ říká Matěj Čeleš, ředitel společnosti Zlaťáky.cz.

Příprava reedice probíhala také s odbornou konzultací České numismatické společnosti, která pomohla ověřit historické a numismatické souvislosti původního denáru.

Reedice je vyrobena z ryzího stříbra o ryzosti 999/1000 Ag. Mince váží půl trojské unce, tedy přibližně 15,55 gramu s tolerancí ± 5 %, a její průměr činí přibližně 30 milimetrů. K dispozici je ve dvou provedeních – Standard a Proof.

Ražbu si lze objednat, nebo ji vlastnoručně vyrazit

Zájemci si mohou nový denár objednat prostřednictvím e-shopu Stříbrňáky.cz. První možností je zakoupení již hotové ručně vyražené “mince”, která může být doručena domů nebo vyzvednuta na pobočkách Zlaťáky.cz.

Druhou možností je zakoupení poukazu na vlastní ražbu. Jeho držitel se může vydat přímo do Vyšehradské mincovny Historica Bohemica v Praze a pod vedením mistra kováře si svůj stříbrný denár vlastnoručně vyrazit.

Zájemci si tak mohou nejen odnést kus historie, ale zároveň si na vlastní kůži vyzkoušet řemeslný postup, kterým mince vznikaly před více než tisíci lety. Stříbrný denár Boleslava II. je již nyní možné objednat na stránkách Stříbrňáky.cz.

Zdroj: Stříbrňáky.cz

ČTK Connect ke zprávě vydává obrazovou přílohu, která je k dispozici na adrese https://www.protext.cz/zpravy/59429.

Praha 2. října 2026 (PROTEXT) – Silný závěr transformačního roku; nový program zpětného odkupu akcií v hodnotě 400 milionů €

Pepco Group N.V. („Pepco Group“), přední celoevropský diskontní maloobchodní řetězec se širokým sortimentem, dnes zveřejňuje aktualizaci obchodování před zveřejněním předběžných výsledků za celý fiskální rok 2026, které budou publikovány 9. prosince 2026.

Klíčové body

Obchodování a výhled

o  Silné čtvrté čtvrtletí s růstem tržeb ve stálých měnových kurzech o 15,6 % a růstem srovnatelných tržeb (LFL) bez FMCG o 9,5 % za dosavadní část čtvrtletí do 20. září 2026 (+9,4 % včetně FMCG), což představuje nejsilnější čtvrtletní výkon LFL od změny strategie.

o  Růst tržeb LFL bez FMCG byl tažen růstem objemu, přičemž počet transakcí vzrostl ve všech regionech: růst v západní Evropě dosáhl 14,9 %, v CEE North 8,8 % a v CEE South 8,2 %.

o  Silné obchodní výsledky ve čtvrtém čtvrtletí podpořil plánovaný výprodej zásob ze starších sezón, což vedlo k rekordně vysokému podílu aktuálních zásob na konci roku.

o  Za 51 týdnů do 20. září 2026 dosáhl růst tržeb LFL bez FMCG 5,9 % (+3,8 % včetně FMCG).

o  Očekává se, že celoroční tržby přesáhnou 4,5 miliardy eur, což představuje růst přibližně o 8 % při stálých měnových kurzech, tedy na horní hranici stanoveného rozpětí 6–8 %. Očekává se, že hrubá marže za fiskální rok 2026 na úrovni přibližně 51 % i růst upravené EBITDA (podle standardu IFRS 16) ve středním pásmu dvouciferných procent budou v souladu s výhledem.

o  V současnosti se očekává, že růst upraveného čistého zisku za fiskální rok 2026 přesáhne 60 %, což je nad předchozím výhledem více než 50 % (přepočtená srovnávací základna pro fiskální rok 2025: 234 milionů €). Růst upraveného zisku na akcii (EPS) by měl být ještě vyšší, což odráží výrazné snížení počtu akcií.

o  Volný peněžní tok před financováním za fiskální rok 2026 by měl podle aktuálních očekávání přesáhnout 350 milionů €, oproti předchozímu výhledu přibližně 300 milionů €, po kapitálových výdajích ve výši přibližně 150 milionů € a při očekávaném čistém přírůstku přibližně 250 nových prodejen v roce FY26.

 Návratnost kapitálu akcionářům

o  Představenstvo schválilo nový víceletý program zpětného odkupu akcií až do výše 400 milionů €, v souladu s rámcem alokace kapitálu stanoveným v květnu 2026.

o  Zpětný odkup akcií formou nabídky akcionářům v hodnotě 400 milionů € byl dokončen v srpnu 2026, přičemž se očekává, že zadluženost před IFRS 16 dosáhne na konci roku přibližně 0,7násobku, což je pod středem cílového rozpětí skupiny 0,5–1,5násobku.

 K aktualizaci se vyjádřil Stephan Borchert, generální ředitel skupiny Pepco: 

„FY26 byl pro Pepco Group přelomovým rokem. Dokončili jsme transformaci našeho portfolia na podnikání zaměřené výhradně na značku Pepco a dynamika růstu značky se v průběhu roku postupně zvyšovala. Čtvrté čtvrtletí bylo naším nejsilnějším od změny strategie a představuje již osm po sobě jdoucích čtvrtletí pozitivního růstu tržeb LFL. V současnosti očekáváme, že celoroční růst tržeb dosáhne horní hranice našeho výhledu, růst EBITDA se bude pohybovat ve středním pásmu dvouciferných procent a čistý zisk výrazně vzroste.“

 „Za tímto silným výkonem stojí především významné provozní změny, které jsme za posledních 18 měsíců provedli v celé skupině, stejně jako důsledné zaměření na hodnotovou nabídku Pepco pro zákazníky. Cena zůstává její klíčovou součástí. Část zlepšení marží budeme i nadále cíleně reinvestovat do kvality produktů a atraktivních cen pro zákazníky, čímž podpoříme naše vedoucí postavení v oblasti cen a růst objemu prodeje.“

„Do nového finančního roku vstupujeme jako efektivnější společnost s jasnějším zaměřením, se zrychlujícím programem otevírání prodejen v západní Evropě a stabilním růstem na našem klíčovém polském trhu. Jsem přesvědčen, že tuto dynamiku dokážeme i nadále proměňovat v ziskový růst v následujících letech.“

 „Vedle zpětných odkupů akcií v celkové hodnotě 550 milionů eur, které jsme dokončili během finančního roku, dnes představujeme další fázi našich plánů návratnosti kapitálu akcionářům, a to zavedením nového víceletého programu zpětného odkupu akcií. Odráží to naši důvěru v silnou schopnost společnosti generovat hotovost a náš závazek přinášet akcionářům vyšší výnosy.“

 SOUČASNÉ OBCHODOVÁNÍ

Tržby Pepco za 51 týdnů do 20. září 2026 vzrostly ve stálých měnových kurzech o 8,3 %, přičemž růst podpořilo zvýšení tržeb LFL bez FMCG o 5,9 % (LFL včetně FMCG +3,8 %).

V dosavadní části čtvrtého čtvrtletí do 20. září 2026 vzrostly tržby ve stálých měnových kurzech o 15,6 %, přičemž tržby LFL vzrostly o 9,5 % bez FMCG (+9,4 % včetně FMCG). Jde o zlepšení oproti růstu LFL bez FMCG o 5,4 % (+4,2 % včetně FMCG) dosaženému ve 3. čtvrtletí fiskálního roku 2026 a zároveň o náš nejsilnější čtvrtletní výkon od změny strategie. Jde již o osm po sobě jdoucích čtvrtletí pozitivního růstu LFL. Ve dvouletém srovnání dosáhl růst tržeb LFL bez FMCG ve 4. čtvrtletí 17,7 %.

Nejsilnějšího výkonu v dosavadní části 4. čtvrtletí dosáhla západní Evropa, kde tržby LFL bez FMCG vzrostly o 14,9 %. K výsledku přispělo Španělsko, kde růst LFL bez FMCG po konverzi sítě Pepco Plus zůstal nad úrovní 20 %. V regionu CEE North vzrostly tržby LFL bez FMCG o 8,8 % a v CEE South o 8,2 %. Polsko (největší trh skupiny) zaznamenalo v tomto období výrazné zrychlení růstu, přičemž LFL bez FMCG dosáhlo 5,9 %.

Růst tržeb LFL ve 4. čtvrtletí podpořil také plánovaný výprodej zásob ze starších sezón, který je součástí naší strategie obnovy a zkvalitňování sortimentu oblečení. Díky tomu jsme na konci roku dosáhli rekordně vysokého podílu aktuálních zásob, zároveň to však mělo v posledním čtvrtletí jednorázový dopad na hrubou marži ve výši přibližně 200 bazických bodů v meziročním srovnání. Odhadujeme, že výprodej zásob podpořil růst LFL ve 4. čtvrtletí FY26 o tři až pět procentních bodů a díky aktuálnější skladbě zásob bude podporovat tržby LFL i v následujících čtvrtletích, i když v menší míře. Do budoucna by měl růst LFL podpořit také zavádění našeho digitálního věrnostního programu, pokračující obrat vývoje v CEE North, silná dynamika v západní Evropě a lepší výsledky v kategorii oblečení díky úpravám sortimentu, dostupnosti produktů a vizuálnímu merchandisingu.

Očekáváme, že rok zakončíme s čistým přírůstkem přibližně 250 nových prodejen Pepco a celkovým počtem přibližně 4 260 prodejen k 30. září 2026, v souladu s naším výhledem. Následně se zrychlí expanze v západní Evropě, kde plánujeme mezi FY27 a FY30 otevřít nejméně 600 nových prodejen, jak jsme oznámili při zveřejnění pololetních výsledků v květnu 2026.

Poznámka: V průběhu roku skupina vykazovala růst srovnatelných tržeb (LFL) na bázi zahrnující FMCG i bez FMCG. Cílem bylo poskytnout transparentnější pohled na základní výkonnost Pepco po ukončení prodeje kategorií FMCG ve druhé polovině fiskálního roku 2025. Rozdíl mezi oběma ukazateli LFL byl podle očekávání obzvláště výrazný v první polovině fiskálního roku 2026; po skončení aktuálního finančního roku již nebude mít další vliv. Do budoucna budeme vykazovat jediný standardní ukazatel růstu tržeb LFL, protože mezi oběma způsoby výpočtu již nebude rozdíl.

VÝHLED NA FISKÁLNÍ ROK 2026

Skupina očekává, že za fiskální rok 2026 vykáže tržby přesahující 4,5 miliardy eur, což představuje růst ve stálých měnových kurzech přibližně o 8 %, tedy na horní hranici rozpětí výhledu 6–8 %. Celoroční hrubá marže by měla dosáhnout přibližně 51 %, v souladu s výhledem, a meziročně vzrůst přibližně o 200 bazických bodů (přepočtený FY25: 49,2 %). Vyšší marži podpořily úspory v oblasti nákupu zboží, příznivý produktový mix po ukončení FMCG a příznivý vývoj měnových kurzů.

Očekává se, že růst upravené EBITDA (IFRS 16) dosáhne středního pásma dvouciferných procent, v souladu s výhledem, a to oproti přepočtené základně pro fiskální rok 2025 ve výši 841 milionů €. Jak jsme již dříve avizovali, růst ve druhé polovině roku zpomalil v důsledku zvýšených nákladů na transformaci.

Růst upraveného čistého zisku by měl přesáhnout 60 %, což je nad předchozím výhledem více než 50 %, a to oproti přepočtené základně FY25 ve výši 234 milionů €. Tento vývoj odráží lepší konverzi EBITDA, nižší efektivní daňovou sazbu a již oznámenou změnu odpisové politiky. Očekává se, že růst upraveného EPS převýší růst upraveného čistého zisku, což odráží pozitivní vliv programu zpětného odkupu akcií a zpětného odkupu formou nabídky akcionářům.

Díky pokračující disciplíně při rozšiřování sítě prodejen a kapitálových investic se nyní očekává, že volný peněžní tok před financováním přesáhne 350 milionů eur, což je nad předchozím výhledem přibližně 300 milionů eur. Kapitálové výdaje by měly dosáhnout přibližně 150 milionů €, což je pod střednědobým rozpětím 160 až 180 milionů eur ročně, přičemž investice se prioritně zaměřují na otevírání nových prodejen a program modernizace stávajících prodejen.  

NÁVRATNOST KAPITÁLU AKCIONÁŘŮM A ROZVAHA

Skupina 17. srpna 2026 dokončila vypořádání poměrného zpětného odkupu akcií formou nabídky akcionářům v hodnotě 400 milionů €, v jehož rámci získala 36 462 201 kmenových akcií za pevnou cenu 47,52 PLN za akcii. Po této návratnosti kapitálu akcionářům se očekává, že zadluženost před IFRS 16 dosáhne na konci FY26 přibližně 0,7násobku upravené EBITDA, což je pod středem cílového rozpětí skupiny 0,5–1,5násobku.

 V souladu s rámcem alokace kapitálu představeným při zveřejnění pololetních výsledků v květnu 2026 má skupina od FY27 v úmyslu po strategických investicích do podnikání vrátit akcionářům celý volný peněžní tok po zohlednění financování za předchozí rok, a to kombinací dividend a zpětného odkupu akcií. Výplatní poměr dividendy by se měl postupně zvýšit na 40 % upraveného čistého zisku. Níže uvádíme další dvě změny v kapitálové struktuře skupiny a návratnosti kapitálu akcionářům.

Zdroj: Pepco Group N.V.

ČTK Connect ke zprávě vydává obrazovou přílohu, která je k dispozici na adrese https://www.protext.cz/zpravy/59431.