New York 14. října 2026 (PROTEXT/PRNewswire) – Historický milník umožní společnosti TEG využít rychlého růstu cestovního ruchu v Uzbekistánu a realizovat plánované rozvojové projekty

Společnost TEG SPV LLC („TEG“), jeden z předních uzbeckých podniků poskytujících komplexní služby v oblasti pohostinství, cestovního ruchu a pořádání akcí, dnes oznámila úspěšné dokončení fúze se společností StageWise Strategies Corp. („STWI“). Vznikl tak první podnik z Uzbekistánu, jehož akcie se obchodují na americkém trhu.

Transakce se uskutečnila na základě dohody o výměně akcií, podle níž se TEG stala hlavním provozním podnikem spojené veřejně obchodované společnosti. Společnost bude působit pod názvem TEG Overseas, Inc. a její kmenové akcie se budou obchodovat na mimoburzovních trzích OTC Markets.

Tento milník představuje významný krok ve vývoji společnosti TEG a vytváří jí podmínky pro využití dlouhodobých trendů, které zásadně ovlivňují celý region. Patří mezi ně rostoucí počet zahraničních turistů, rozvoj služebních cest a pokračující investice do hospodářského a sociálního rozvoje Uzbekistánu.

TEG má rozsáhlé zkušenosti v cestovním ruchu a vlastní a provozuje portfolio vzájemně propojených prémiových hotelových a konferenčních zařízení v Uzbekistánu. Patří mezi ně Hilton Tashkent City, Wyndham Bukhara a Central Asian Expocenter (CAEx), jedno z největších a nejmodernějších plně vybavených výstavních a kongresových center ve Střední Asii. Toto portfolio v roce 2025 vygenerovalo tržby ve výši 42,9 milionu dolarů a čistý zisk 14,4 milionu dolarů, což oproti roku 2024 představuje nárůst o 22 % a 215 %.

„Díky osvědčenému portfoliu kvalitních zařízení, vztahům s předními mezinárodními hotelovými značkami a jasně stanovené strategii růstu má TEG velmi dobré předpoklady pro další etapu svého rozvoje. Očekáváme, že tato etapa umožní společnosti naplnit její podnikatelské ambice a nepřímo přispěje také k posílení národní identity Uzbekistánu a jeho konkurenceschopnosti v cestovním ruchu,“ uvedla Anita Mendiratta, předsedkyně představenstva společnosti TEG. „Vstup společnosti TEG na veřejné kapitálové trhy přichází v klíčovém okamžiku pro celé uzbecké odvětví cestovního ruchu a souvisejících služeb. Silný hospodářský růst a ambiciózní národní rozvojový program pomáhají z Uzbekistánu vytvářet jednu z nejatraktivnějších a nejpohostinnějších turistických a obchodních destinací ve Střední Asii.“

Příležitosti plynoucí z růstu cestovního ruchu v Uzbekistánu

Uzbekistán v roce 2025 přivítal přibližně 11,7 milionu zahraničních turistů, což představuje meziroční nárůst o téměř 47 %. Organizace OSN pro cestovní ruch (UN Tourism) jej navíc v prvním čtvrtletí roku 2026 zařadila mezi nejrychleji rostoucí trhy světa z hlediska příjezdového cestovního ruchu. Tento rozmach podporuje širší program hospodářských reforem a strategie Uzbekistán 2030, která řadí cestovní ruch mezi národní priority a podporuje jej rozvojem infrastruktury, rozšiřováním mezinárodního dopravního spojení a růstem soukromého sektoru.

Pohostinnost je již po staletí nedílnou součástí uzbecké kultury a vychází z historické úlohy země jako křižovatky Hedvábné stezky. Toto dědictví spolu s pokračující modernizací země, investicemi do klíčové dopravní a spojovací infrastruktury (včetně letecké a železniční dopravy) a rostoucím významem Uzbekistánu jako regionálního investičního centra dnes přispívá k tomu, že se země stává stále významnější celoroční destinací pro zahraniční turisty, obchodní cestující a účastníky nejrůznějších akcí po celém svém území.

Výhody plynoucí z příslušnosti ke skupině AKFA

TEG je součástí AKFA Group, jedné z největších soukromých podnikatelských skupin ve Střední Asii, která zaměstnává 38 000 lidí. Skupinu založil v roce 2001 v Taškentu významný uzbecký podnikatel Jakhongir Artikkhodjaev. AKFA působí v sedmi strategických odvětvích: spotřební elektronice (Artel), výrobě hliníkových profilů pro dveře a okna (AKFA), stavebnictví, zdravotnictví, vzdělávání, cestovním ruchu a zábavním průmyslu.

Díky začlenění do širšího podnikatelského ekosystému AKFA může TEG využívat následující výhody:

• Globální propojení a důvěryhodné vztahy s partnery v oboru
• Přístup k největším a nejzkušenějším partnerům v oblasti developerské činnosti a stavebnictví v zemi
• Efektivnější nákup a výhody plynoucí z rozsahu provozních činností
• Rychlejší realizaci strategických iniciativ a jejich uvádění na trh

„Naše dlouhodobé vztahy se skupinou AKFA sehrály zásadní roli v rozvoji společnosti TEG, protože nám umožnily využívat schopnosti a kontakty mnohem širšího podnikatelského ekosystému,“ uvedla Irodakhon Abduvakhitova, členka představenstva společnosti TEG bez statusu nezávislé členky a zároveň její investorka. „Ve spojení s prokázanými odbornými zkušenostmi společnosti TEG v tomto odvětví nám tyto výhody umožňují lépe rozpoznávat příležitosti, efektivně realizovat projekty a rozšiřovat naše podnikání v Uzbekistánu i celém regionu.“

Realizace jasně stanoveného plánu růstu

Jako veřejně obchodovaná společnost hodlá TEG využívat přístupu na americké kapitálové trhy k financování budoucích akvizic a rozšiřování svého portfolia hotelových a dalších zařízení určených pro setkání, incentivní akce, konference a výstavy (MICE). Společnost plánuje uskutečňovat akvizice v rámci připraveného portfolia projektů, které rozšíří její nabídku a umožní jí poskytovat služby širšímu okruhu zákazníků cestujících pracovně i za odpočinkem. TEG chce rovněž pokračovat v růstu díky svému osvědčenému modelu, v němž spojuje vlastnictví a provoz zařízení, důkladné znalosti uzbeckého trhu, vztahům s mezinárodními hotelovými značkami a developerským kapacitám širšího ekosystému AKFA.

Poradci

Finančními poradci společnosti TEG jsou Kingswood ArcStone, divize společnosti Kingswood Capital Partners, LLC, a Bluestone Investment Bank. Právní poradenství společnosti TEG poskytují Ellenoff Grossman & Schole LLP a Dentons Uzbekistan. Právním poradcem společnosti StageWise je Hunter Taubman Fischer & Li LLC.

O společnosti TEG

TEG je jednou z předních uzbeckých společností s širokým záběrem činností v oblasti cestovního ruchu a pohostinství. Buduje integrované portfolio a ekosystém hotelových, konferenčních a turistických zařízení, které mají sloužit rychle rostoucímu odvětví cestovního ruchu a souvisejících služeb v zemi. Do portfolia společnosti TEG patří Hilton Tashkent City, Wyndham Bukhara a Central Asian Expocenter. Jako součást AKFA Group, jedné z největších soukromých podnikatelských skupin v Uzbekistánu, těží TEG z rozsáhlého institucionálního zázemí, pevných vztahů v oboru a širších developerských kapacit. Strategie růstu společnosti TEG se zaměřuje na maximální využití potenciálu stávajícího portfolia a současně na realizaci dalších plánovaných projektů v oblasti pohostinství a cestovního ruchu v Uzbekistánu i širším regionu. Další informace naleznete na https://www.tegcompany.com/.

Výhledová prohlášení

Tato tisková zpráva může obsahovat „výhledová prohlášení“ ve smyslu federálních zákonů USA o cenných papírech, včetně prohlášení týkajících se současných názorů a očekávání společnosti TEG ohledně její budoucí výkonnosti a činnosti, včetně tržeb, zisku, peněžních toků a dalších finančních a provozních ukazatelů. Výhledovými prohlášeními se rozumějí veškerá prohlášení, která se netýkají historických skutečností, včetně prohlášení vyjadřujících očekávání vedení ohledně budoucnosti na základě plánů, odhadů a prognóz platných v době, kdy je společnost TEG činí. Taková prohlášení lze rozpoznat podle slov a výrazů jako „bude“, „očekává“, „domnívá se“, „plánuje“, „předpokládá“, „předpovídá“, „hodlá“, „cíl“, „budoucí“, „výhledový“, „zůstane“, „je přesvědčena“, „výhled“, „prognóza“, „cílová hodnota“, „záměr“, „odhad“, „projekce“ a dalších podobných slov či výrazů, včetně jejich záporných podob. Tato výhledová prohlášení jsou spojena se známými i neznámými riziky, nejistotami a dalšími faktory, které mohou způsobit, že se skutečné výsledky, výkonnost nebo úspěchy společnosti TEG budou podstatně lišit od jakýchkoli budoucích výsledků, výkonnosti nebo úspěchů výslovně či nepřímo předpokládaných v těchto prohlášeních. Upozorňujeme, že těmto výhledovým prohlášením nelze přikládat nepřiměřenou váhu, neboť se vztahují výhradně ke dni vydání této tiskové zprávy.

Mezi faktory, které mohou způsobit, že se skutečné výsledky budou podstatně lišit od výsledků uvedených ve výhledových prohlášeních, patří mimo jiné obecné hospodářské podmínky, včetně inflace, vyšších úrokových sazeb a možných recesních tlaků, které mohou ovlivnit rozhodování spotřebitelů a podniků o využívání ubytovacích služeb; globální obchodní spory, včetně sporů s Čínou; vývoj na finančních a úvěrových trzích; hospodářské prostředí v odvětví pohostinství; provozní rizika spojená s podnikáním v tomto odvětví; vztahy společnosti TEG s hotely, konferenčními centry a dalšími zařízeními; dopady válek, teroristických aktivit, politické nestability nebo politických konfliktů; globální či regionální zdravotní krize nebo pandemie, včetně jejich následných dopadů na podnikání, provoz, finanční výsledky, peněžní toky a likviditu společnosti TEG, jakož i dopadů na hosty a zaměstnance, odvětví pohostinství, celkovou poptávku po cestování a cestovní omezení; schopnost společnosti TEG plnit závazky a dohody vyplývající z jejích nesplacených dluhů, včetně splácení jistiny a úroků a dodržování příslušných smluvních podmínek; rizika související se schopností společnosti TEG získat financování a s podmínkami tohoto financování, včetně přístupu k likviditě a kapitálu; a rovněž veškerá rizika uvedená ve zprávách, které společnost TEG předkládá americké Komisi pro cenné papíry a burzy (SEC). Uvedená rizika a nejistoty nejsou jedinými, jimž může společnost TEG čelit, a v budoucnu mohou vzniknout nebo nabýt na významu další rizika. Společnost TEG se nezavazuje veřejně aktualizovat ani revidovat žádná výhledová prohlášení, ať už v důsledku nových informací, následných událostí či jiných okolností, s výjimkou případů, kdy to vyžadují právní předpisy.

Kontakt:

pr@tegcompany.com

ČTK Connect ke zprávě vydává obrazovou přílohu, která je k dispozici na adrese https://www.protext.cz/zpravy/59621.

Praha 14. října 2026 (PROTEXT/BusinessWire) – Česká softwarová společnost eM Client představuje eM Client 11, dosud nejvýznamnější aktualizaci svého e-mailového klienta, který používají miliony uživatelů po celém světě. Nová verze přináší pokročilé funkce umělé inteligence, propojení s externími AI asistenty a zásadní vylepšení produktivity. Posiluje tak pozici aplikace eM Client jako plnohodnotné evropské alternativy k Microsoft Outlooku.

Tato tisková zpráva obsahuje multimediální prvky. Celou zprávu najdete zde: https://www.businesswire.com/news/home/20261014695857/cs/

Umělá inteligence bez závislosti na jediném poskytovateli

eM Client 11 přináší integrovaného AI asistenta, který umožňuje vyhledávat, shrnovat a organizovat e-maily pomocí přirozeného jazyka. Umělá inteligence také pomáhá s psaním odpovědí, dokáže se přizpůsobit individuálnímu stylu komunikace uživatele, rozpoznává úkoly a události v e-mailech a umožňuje vytvářet automatická pravidla jednoduchým slovním zadáním.

Významnou novinkou je podpora Bring Your Own Key (BYOK). Firmy i jednotlivci si tak mohou zvolit vlastního poskytovatele AI a využívat kompatibilní modely podle svých požadavků na bezpečnost, soukromí a správu dat.

Díky podpoře otevřeného standardu Model Context Protocol (MCP) lze navíc eM Client propojit s externími AI asistenty, kteří mohou pracovat s obsahem e-mailové komunikace a provádět podporované operace přímo v aplikaci.

Česká alternativa k Outlooku a větší kontrola nad daty

V době rostoucí závislosti evropských firem a institucí na několika globálních technologických dodavatelích nabízí eM Client cestu k větší digitální nezávislosti.

Aplikace vyvíjená v České republice podporuje otevřené standardy jako jsou IMAP, CalDAV a CardDAV, ale i Microsoft Exchange (prostřednictvím EWS nebo MS Graph) a účty Google. Organizace tak mohou nezávisle na používaném e-mailovém klientovi zvolit vlastní e-mailovou infrastrukturu. V budoucnu mohou přejít k jinému poskytovateli bez nutnosti další změny aplikace pro zaměstnance.

„Chceme ukázat, že špičkový produktivní software může vznikat i v České republice a úspěšně konkurovat největším světovým hráčům,“ říká Michal Bürger, CEO a spoluzakladatel společnosti eM Client. „S verzí 11 přinášíme moderní AI funkce, ale zároveň uživatelům ponecháváme svobodu rozhodovat o tom, jaké technologie používají a kde jsou uložena jejich data. Věříme, že právě tato nezávislost bude pro firmy i veřejnou správu stále důležitější.“

Vyšší produktivita a modernější technologie

Vedle AI přináší eM Client 11 také paletu příkazů, připínání důležitých zpráv, pokročilou automatizaci e-mailů, přepracované uživatelské rozhraní a vylepšený kalendář.

Nová verze podporuje procesory ARM, moderní Microsoft Graph a nabízí službu eM Sync pro bezpečnou synchronizaci nastavení mezi zařízeními s koncovým šifrováním.

Dostupnost

eM Client 11 je nyní dostupný pro Windows a macOS v českém jazyce. Nabízí bezplatnou verzi i placené licence pro jednotlivce, firmy a organizace. Mobilní verze aplikace je ke stažení pro iOS a Android.

Více informací: https://cz.emclient.com

O společnosti eM Client

eM Client je česká softwarová společnost se sídlem v Praze, která vyvíjí e-mailového klienta pro Windows, macOS, iOS a Android. Aplikaci používají miliony uživatelů po celém světě. V jediném prostředí propojuje e-mail, kalendář, kontakty, úkoly, poznámky a chat. Společnost klade důraz na produktivitu, ochranu soukromí, otevřené standardy a nezávislost na konkrétních technologických dodavatelích.

Zdrojovou verzi najdete na businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20261014695857/cs/

Kontakt pro média:

E-mail: burger@emclient.com 

Tel.: +420 739 024 024

Zdroj: eM Client

ČTK Connect ke zprávě vydává obrazovou přílohu, která je k dispozici na adrese https://www.protext.cz/zpravy/59620.

Praha 14. října 2026 (PROTEXT) – Vypadá jako beton, ale není to beton. Stěrky, které jeho vzhled imitují, a dávají tak moderním interiérům atraktivní vzhled, si Josef Němec musel vymyslet. Zkoušel různá složení, různé pigmenty, ale také jak materiál přelstít, aby se choval tak, jak potřeboval. „U epoxidové stěrky se nám nedařilo ji vyhladit a vyleštit. Až mě napadlo ji postříkat vodou. Najednou jsme ji mohli vyhladit jako zrcadlo,“ vzpomíná Němec na vývoj stěrky Betonepox®, pro niž si zaregistroval ochrannou známku. A nezůstalo jen u této inovace.

Když jste před třiceti lety zakládal vlastní firmu, která se zabývala aplikací benátských štuků a dalšími povrchovými úpravami, jaké jste měl ambice?

Ambice jsem tehdy vlastně ani žádné neměl. Čekali jsme první dítě a zpětně to byl docela odvážný krok. Pamatuji si, jak jsme s těhotnou manželkou obcházeli paneláky a lepili na vchodové dveře nabídky malování, stěrkování nebo lepení tapet. Hrozně moc jsem chtěl podnikat a práce mě vždy bavila.

Jak moc bylo pro budoucnost firmy určující brzké navázání spolupráce s architekty Jan Aulíkem a Jakubem Fišerem?

Byla to vlastně náhoda. Šel jsem nakoupit benátský štuk do firmy Domus Aurea, kde jsem dříve pracoval. Když jsem u nich popíjel kafe, zazvonil telefon, že nějaký architekt hledá firmu, která umí benátský štuk. Dali mi ho k telefonu, a tak to začalo. Na budově C v BB Centru jsme pak realizovali asi 1400 metrů čtverečních benátského štuku. Od té doby se s Honzou Aulíkem potkáváme i na dalších projektech. Kuba Fišer tehdy ještě nebyl spolumajitelem firmy. Jeho schopnost řídit tak velkou stavbu mě tehdy opravdu zaujala.

O pět let později jste spolupráci s Aulík Fišer korunovali vývojem nového stěrkového materiálu Imitace betonu. Kdo s nápadem přišel?

Jednou za mnou přišli s tím, že potřebují materiál, který bude vypadat jako beton. V té době nic takového neexistovalo. Začal jsem míchat vápenný štuk s různými pigmenty. Na vzorku vypadal dobře, ale v ploše začal praskat. Nakonec jsem našel řešení v podobě stavebního lepidla. Zakázka sice skončila velkou ztrátou, ale právě tehdy vznikl materiál, který se nám v dalších letech velmi osvědčil. Krátce poté jsme si nechali vyrábět vlastní cementovou stěrku, kterou používáme dodnes.

Materiál Imitace betonu předznamenala, že se z Němec s. r. o., stane inovativní firma zaměřená na vývoj nových řešení. Jak k inovacím ve firmě přistupujete?

Celý můj život je tak trochu o náhodě a štěstí. Rád vymýšlím nové věci, a ještě radši je realizuji. Často jsem se v noci probudil s nápadem a poslal si e-mail, abych na něj nezapomněl. Dodnes mám v počítači složku Nápady. Je tam toho opravdu hodně. Ne všechno se povedlo, ale to k tomu patří.

Inspirují vás k inovacím požadavky klientů – investorů, architektů, designérů, kteří po vás chtějí, abyste vyřešili nějaký konkrétní problém?

Takto vznikla hlavně Imitace betonu®. Epoxidová stěrka Betonepox® byla zase reakcí na rostoucí poptávku po stěrkách do koupelen, kde cementová Imitace® betonu narážela na své limity.

V čem je Betonepox jiný než ostatní epoxidové stěrky, které jsou na trhu k dispozici?

Liší se především svým vzhledem. Dnes už jsou na trhu i podobné stěrky. Pokud je o něco velký zájem, je logické, že se to konkurence snaží kopírovat. S tím se ale nedá bojovat jinak než tím, že se musíme stále zlepšovat a nabízet maximální servis.

V jakých nejzajímavějších realizacích jste tuto stěrku aplikovali?

Pro mě osobně byly nejzajímavější realizace na ostrově Velaa Private Island na Maledivách a restaurace na ostrůvku Saba Rock v Karibiku. Architektem obou projektů byl Petr Kolář ze studia ADR. Na Maledivách jsme realizovali více než 4500 metrů čtverečních stěrek, což byla velká technologická i logistická výzva. Realizací máme za sebou tisíce, ale tyto dvě patří k mým nejoblíbenějším.

Proměnily se za posledních dvacet let požadavky vašich klientů a kdo dnes tvoří vaši hlavní klientelu?

Design interiérů se za posledních dvacet let výrazně změnil a jsme rádi, že jsme díky našim stěrkám součástí tohoto vývoje. Klienti jsou dnes mnohem náročnější a často přicházejí s velmi specifickými požadavky. Díky vlastním technologiím a dlouholetým zkušenostem jim ale dokážeme nabídnout řešení i pro velmi náročné projekty. Spolupracujeme jak s architekty a designéry, tak s koncovými zákazníky. Je to zhruba půl na půl. Obdivuji architekty a designéry, kteří umí správně pracovat s materiály a barvami. Sám bych se do návrhu celého interiéru nepouštěl. Každý má dělat to, co umí nejlépe.

Systém vertikálních zahrad Cascade Garden® jste si patentovali před třinácti lety. Co vás vedlo přejít od neživých povrchů k rostlinám?

Jednou mě oslovila italská firma s nabídkou zastoupení pro realizaci vertikálních zahrad v České republice. Bohužel jsme se ale nedohodli na podmínkách. Myšlenka mě ale velmi zaujala, a tak jsem začal hledat inspiraci. S manželkou jsme se vypravili do Paříže podívat se na vertikální zahrady Patricka Blanca. Na fotografiích vypadaly dokonale, ale skutečnost byla často jiná. Nakonec jsme se pustili do vlastních realizací. Po několika letech jsme zjistili, že hydroponický systém má řadu nedostatků. Přemýšlel jsem, jak to vyřešit, a tak vznikla technologie Cascade Garden®. Tak jako u stěrek jsme byli zpočátku jediní na trhu. Dnes je nabízí řada firem. Díky naší patentované technologii si ale stále udržujeme silnou pozici na trhu.

Kde jste získali zahradnické a botanické know-how, které je pro vertikální zahrady klíčové?

Mám původně zemědělskou školu a vyrostl jsem na vesnici. Největší výzvou ale nebyly rostliny, spíš technologie závlahy a nosná konstrukce. Zkušenosti jsme získávali postupně s každou další realizací.

Na výzkum a vývoj zelených fasád čerpáte podporu z programu OP TAK, spolufinancovaného Evropskou unií. Pustili byste se do tohoto výzkumu i bez této finanční podpory?

Určitě ne. Například projekt v Kozomíně, kde testujeme vliv vertikální zahrady na ochlazování okolí skladových hal, představuje náklady několik desítek milionů korun.

Máte změřeno, jak zelená fasáda ovlivňuje klima kolem budovy a vnitřní vertikální zahrada klima v interiéru?

Na fasádě v Kozomíně jsme naměřili, že vertikální zahrada snížila v horkých letních měsících teplotu fasády až o 15 °C. Rostliny se proti horku brání odpařováním vody a tím ochlazují své okolí. V interiéru vertikální zahrada zvyšuje vlhkost ovzduší a zlepšuje akustiku. Zásadní vliv má zeleň také na psychiku lidí, i když ten se obtížně vyčísluje.

Jaké máte plány do budoucna, s čím dalším přijdete po Betonepoxu nebo Cascade Garden®?

Snažím se už radši nic nevymýšlet. Kdykoli mě něco napadne, hned si říkám, kolik peněz mě ta sranda zase bude stát. Ale vážně. Byly doby, kdy jsem přemýšlel snad i ve spánku, to se ale změnilo. Dnes mám jiné priority. Mám krásnou rodinu, dva lovecké psy a obrovského koníčka – chalupu a myslivost. Už jsem toho vymyslel dost a některé věci musím ještě také dokončit.

Pustili jste se také do IT byznysu, když jste otevřeli ostatním podobným firmám své softwarové řešení pro řízení firem Smart Work System. Byl to plán od začátku systém vyvinout, odladit na vlastní firmě a jít s ním na trh?

Původně jsem jen hledal software, kterým bychom řídili naši firmu. Žádné dostupné řešení nám ale nevyhovovalo, tak jsem sepsal požadavky a zadal jeho vývoj softwarové firmě. Několik let jsme systém rozšiřovali, až mě napadlo upravit ho i pro další firmy s obratem přibližně do 100 až 150 milionů korun. Původně to v plánu nebylo.

To ale není jediný software, který jste vymyslel.

Vyvinul jsem také software pro správu chovu psů, který dnes používá náš Klub chovatelů barvářů. Obsahuje údaje o desetitisících psů z celé Evropy a umožňuje vyhledávat vhodného jedince ke krytí podle koeficientu příbuzenské plemenitby. Nejvíc času mi dnes zabírá software pro digitalizaci mysliveckého hospodaření. Ano, i myslivost čeká digitalizace. Myslivci budou vést povinnou evidenci elektronicky a komunikace se státní správou se výrazně zjednoduší. I tomu se teď věnuji.

Mezi rodinnými firmami se hodně řeší jejich předávání nastávající generaci. Zabýváte se už tímto transferem, aby firma včas získala pokračovatele?

Každý rodič a majitel firmy by ji asi jednou rád předal svým dětem. Letos firma slaví 30 let, takže je téma nástupnictví přirozené. Zastávám ale názor, že každý by měl dělat hlavně to, co ho baví. Nechci na děti přenášet pocit, že musí pokračovat v mé práci. Firmu by měl vést člověk, který své práci rozumí, baví ho a umí vést lidi. Nejmladší syn Pepík studuje IT. Mladší dcera Zuzka má úplně jiné koníčky. Nejstarší dcera Kačka je vystudovaná fotografka a už několik let pracuje u nás ve firmě. Má na starosti focení zakázek, jejich kontrolu, marketing a sociální sítě. Má zkušenosti i s řízením zakázek, kde úspěšně vedla jak poslední projekt na Maledivách, tak i v Karibiku. Teď ji ale čeká důležitější životní etapa, takže na tyto myšlenky je ještě čas. A taky mi je teprve 51 a nemám v plánu z firmy zatím odcházet.

JOSEF NĚMEC

Je podnikatel, vizionář a zakladatel společnosti Němec, s. r. o., která se již 30 let specializuje na dekorativní stěrky a vertikální zahrady. Je autorem technologií betonových stěrek Imitace betonu® a Betonepox® a držitelem patentu na systém vertikálních zahrad Cascade Garden®. Vedle stavebních technologií se věnuje také vývoji softwarových řešení pro řízení firem a digitalizaci mysliveckého hospodaření.

Rozhovor původně vyšel v časopisu ESTATE v září 2026.

Text: Jan Stuchlík / Foto: Ondřej Pýcha

Zdroj: Lenka Helena Koenigsmark

ČTK Connect ke zprávě vydává obrazovou přílohu, která je k dispozici na adrese https://www.protext.cz.

ČTK Connect ke zprávě vydává obrazovou přílohu, která je k dispozici na adrese https://www.protext.cz/zpravy/59619.

Praha 14. října 2026 (PROTEXT) – Až 85 % kurýrů uvedlo, že upřednostňuje spolupráci s foodorou jako OSVČ, protože si cení podnikatelské nezávislosti a svobody před zaměstnaneckým poměrem. Pouze 8 % by dalo přednost zaměstnaneckému poměru s pevnou pracovní dobou a fixním platem. Vyplývá to z průzkumu mezi 460 kurýry foodory v Česku, za kterým stojí nezávislá společnost Oxford Economics. Průzkum proběhl v době, kdy se Česká republika připravuje na transpozici evropské směrnice o práci přes digitální platformy do národní legislativy.

„Číslo 85 % velmi přesně odpovídá našemu vlastnímu internímu průzkumu z roku 2024 mezi více než 1500 kurýry v Česku, kde 87 % upřednostnilo spolupráci jako OSVČ,“ říká Adam Kolesa, generální ředitel foodory pro Česko. „Shoda mezi dvěma nezávislými datovými soubory, získanými s dvouletým odstupem a odlišnou metodikou, potvrzuje, že preference kurýrů pro nezávislé podnikání je hluboce zakořeněná a stabilní.“

Průzkum navrhla a provedla společnost Oxford Economics, jedna z předních světových poradenských firem. Veškeré odpovědi shromáždila a anonymně zpracovala výhradně společnost Oxford Economics. foodora se nijak nepodílela na zadávání dotazníku ani na vyhodnocení výsledků. Průzkum vznikl v rámci Globálních principů pro ekonomiku založenou na platformách, které byly představeny na Výročním zasedání Světového ekonomického fóra v Davosu 2026 v rámci Iniciativy pro budoucnost práce.

Flexibilita jako volba

Převládající politický narativ předpokládá, že kurýři doručují jídlo, protože nemají lepší možnost. Data ale ukazují odlišný příběh. Celkem 82 % kurýrů označilo flexibilitu, nezávislost nebo možnost skloubit vlastní podnikání s dalšími povinnostmi jako hlavní důvod, proč si doručování přes platformu zvolili. Když měli seřadit své hlavní motivace, 54 % na první místo uvedlo flexibilitu pracovní doby, 49 % ocenilo možnost kombinovat doručování s dalším zaměstnáním nebo studiem a 46 % uvedlo, že je tato činnost baví.

Téměř 9 z 10 kurýrů se přihlásí do aplikace na méně než 4 hodiny denně

Podle provozních dat foodory se v letních měsících červen až srpen 2026, tedy v období největší poptávky, 87,7 % kurýrů přihlásilo do aplikace v průměru na méně než čtyři hodiny denně (průměr odpovídá jednomu kalendářnímu dni).

Zároveň platí, že 63 % kurýrů doručuje přes platformy déle než rok. Flexibilita tedy nepřichází na úkor stability, kurýři zůstávají, protože jim tento model vyhovuje.

Víc než jen studenti na kole

Podle průzkumu ani představa typického kurýra jako mladého studenta, který šlape na kole mezi přednáškami, neodpovídá realitě. Data Oxford Economics ukázala, že dospělí ve věku 25-44 let tvoří většinu kurýrské komunity (52 %), dalších 39 % je starších 45 let. Kurýři ve věku 18-24 let tak představují pouhých 9 % oproti 18 % v interním průzkumu foodory z roku 2024.

Doručování přes platformy se stále více stává doménou zkušených dospělých, kteří si jím přivydělávají k příjmu domácnosti, překlenují přechod mezi kariérami nebo si díky němu lépe organizují čas. Kurýři jsou přitom vzdělaní: 91 % má minimálně středoškolské vzdělání a téměř každý pátý disponuje vysokoškolským titulem. Osmdesát procent tvoří čeští občané. Nejde tedy o jedince, za které musí stát rozhodovat, jaký typ pracovního uspořádání je pro ně nejlepší.

Zaměstnanecký poměr není řešením pro všechny

Zákonodárci napříč Evropou vnímají převedení pracovníků platforem do zaměstnaneckého poměru jako cestu k jejich lepší ochraně. Česko v současnosti směrnici transponuje do národní legislativy a díky probíhající práci vlády se očekává, že zákon nabude účinnosti včas, tedy počátkem roku 2027. Data z průzkumu tento předpoklad zpochybňují. Když dostali kurýři otázku, zda by platformy měly mít možnost nabízet benefity a ochranu všem bez ohledu na typ smlouvy, 85 % s tím souhlasilo nebo rozhodně souhlasilo.

„Sami kurýři o to, aby se z nich stali zaměstnanci, nežádají. Výsledky průzkumu vysílají jasný signál zákonodárcům, kteří zvažují povinnou reklasifikaci pracovníků platforem. Samotní kurýři taková opatření nevnímají jako ochranu, ale jako ohrožení podnikatelských svobod,“ doplňuje Kolesa.

„Zaměstnanecký poměr na plný úvazek by kurýrům vzal svobodu v plánování času, možnost pracovat přes více platforem i výdělkový potenciál, tedy přesně to, co tuto činnost dělá atraktivní. Nahrazuje to model, který podle našeho nejnovějšího průzkumu preferuje 85 % kurýrů, modelem, který by si vybralo pouhých 8 %. Přinejmenším bychom měli zachovat možnost volby,“ uzavírá Kolesa.

Zdroj: foodora

ČTK Connect ke zprávě vydává obrazovou přílohu, která je k dispozici na adrese https://www.protext.cz.

ČTK Connect ke zprávě vydává obrazovou přílohu, která je k dispozici na adrese https://www.protext.cz/zpravy/59617.