Společnost Huawei se podle nejnovější zprávy Evropské unie umístila třetí ve světovém žebříčku investic do výzkumu a vývoje (R&D) za rok 2020. Oproti loňskému roku si Huawei polepšila o dvě příčky a podle zprávy v posledních pěti letech zvýšila své investice do oblasti výzkumu a vývoje o 225 %. Technologická společnost Huawei také letošním rokem vybojovala významné prvenství – za 17 let existence žebříčku poprvé stanula v trojici největších globálních investorů čínská firma. Žebříček byl sestaven z dat z výročních zpráv a účetních závěrek 2500 firem, které tvoří 90 % světových investic do oblasti výzkumu a vývoje. Zprávu připravilo Společné výzkumné středisko EU (JRC).
Velká část globálního výzkumu prováděného společností Huawei je vedena na evropské půdě. Společnost založila své první výzkumné středisko ve švédském Göteborgu v roce 2000 a dnes je Huawei díky svému vysokému nasazení i řadě partnerství s více než 150 evropskými univerzitami hluboce zakotvena v evropském výzkumném ekosystému odvětví ICT. Prostřednictvím společné výzkumné činnosti pomáhá Huawei Evropě udržovat tempo s digitálním věkem a posilovat konkurenceschopnost kontinentu.
„Evropská unie potvrzuje, že Huawei nyní patří mezi tři nejlepší inovativní globální společnosti. Aby mohl být zachován evropský způsob života pro budoucí generace, Evropa bude muset začít využívat nejlepších technologií a inovací. Huawei je připravena spolupracovat s Evropou na společné budoucnosti,“ říká Abraham Liu, hlavní zástupce Huawei při institucích EU.
Podle zprávy EU zvýšily společnosti v Evropské unii (EU 27) již desátý rok po sobě své investice do výzkumu a vývoje. V roce 2019 investovaly společnosti do výzkumu a vývoje o 5,6 % více, než v roce 2018 (4,7 %). I přes vysokou internacionalizaci i diverzifikovanou a silnou technologickou a průmyslovou základnu však evropské společnosti v žebříčku 2500 nejvýznamnějších společností celosvětově investujících do výzkumu a vývoje nedosahují na rychle rostoucí společnosti v oblasti ICT a zdravotnictví se sídlem v USA a Číně.
